Nivea, Robinsons, Strongbow, Vanish a Volvic patří k elitní skupině značek, kterým se podařilo úspěšně uvést na trh nové výrobky a ve zprávě společnosti Nielsen „2015 Breakthrough Innovation Report“ tak byly označeny za letošní vítěze „průlomových inovací“. Studie analyzovala 8 650 zavedení nových výrobků rychloobrátkového zboží – téměř 24 500 nových skladových jednotek – v celé západní Evropě.

Aby se nově zaváděné výrobky dostaly do skupiny vítězů, musely splnit následující kritéria: 

• zcela nový koncept (ne pouze vylepšení stávajícího výrobku)
• vygenerování prodeje v objemu minimálně 10 milionů liber / euro v prvním roce obchodování
• a udržení minimálně 90% objemu prodeje v druhém roce. 

• Ariel: 3-In-1 Pods (prací prostředek)
• Cadbury: Dairy Milk Marvellous Creations (čokoláda)
• Die Limo: Von Granini (nápoj)
• Dompé: (lék na bolest hlavy)
• Garnier: Fructis Schadenlöscher (péče o vlasy)
• Garnier: Ultimate Blends (péče o vlasy)
• Nivea: Cellular Anti-Age (krém na obličej)
• L’Oréal Paris: Elvive Fibrology (péče o vlasy)
• Lay’s: Xtra (slané lupínky)
• Robinsons: Squash’d (nápoj)
• Scholl: Velvet Smooth Express Pedi
  (péče o nohy)
• Strongbow: Dark Fruit (nápoj)
• Sure: Compressed (deodorant)
• Tchibo: Barista (káva)
• Tropicana: in Turkey (nápoj)
• Vanish: Gold Oxi Action (prací prostředek)
• Volvic: Juicy (nápoj)
• Yatekomo: (potravina)

Zpráva vysvětluje, proč se některé výrobky úspěšně uchytí a jiné selžou, na základě takzvané „teorie úkolů“ – tedy myšlenky, že tendence lidí vybírat si určité zboží nesouvisí se snadno identifikovatelnými vlastnostmi kupujícího – například s jeho demografickými údaji – ani s vlastnostmi výrobku, ale s konkrétními požadavky na to, jakou úlohu má výrobek splňovat.

Penconek vysvětluje teorii úkolů takto: „Jde o to, že lidé si zboží ani tak nekupují, jako si je spíše najímají, aby v jejich životech plnilo určité role nebo úkoly. Úspěšní inovátoři mají dobrou schopnost vcítění – dokáží jasně identifikovat podmínky, se kterými se kupující potýkají, jejich nesplněné aspirace, a dokáží k nim najít inovativní řešení.

„Průlomové inovace jsou výrobky, které reagují na tyto problémy, nabízejí osobité a přesvědčivé řešení a dokáží je jednoduše komunikovat zákazníkům tak, aby si jasně spojili  svou potřebu s novým výrobkem. Vítězové umějí své řešení vysvětlit i osmiletému dítěti.“

Níže uvedené příklady vítězů ukazují, jakým způsobem se letos prosadily průlomové inovace:

• Robinsons Squash’D objevil obrovskou příležitost ve změně spotřebních zvyklostí spojených s používáním ovocných sirupů u dospělých. Nabídl nový formát na cesty, aby si lidé mohli ochutit vodu na pití i mimo domov. Výsledkem byl v roce 2014 prodej v hodnotě 11 milionů  liber.
  
• Scholl’s Velvet Smooth Express Pedi vznikl jako reakce na rozhovory se ženami o jejich problémech s péčí o nohy. Prostředky péče o ztvrdlou pokožku se za posledních 100 let téměř nezměnily a uživatelé si tak začali hledat vlastní – a často riskantní – řešení. Scholl našel malovýrobce elektronických rašplí na paty a po příznivých výsledcích testů nakonec zavedl výrobek na trh ve 48 zemích.
  
• Sure Compressed je deodorant v lahvičce s převratnou technologií. Jedná se o nejvýraznější udržitelnou inovaci v oblasti aerosolů za více než 30 let. Viceprezident společnosti Unilever Mariano Sampietro vysvětluje: „Chtěli jsme zjistit oblasti, ve kterých máme nejsilnější vliv na životní prostředí a na společnost. Ukázalo se, že největší téma jsou odpady a znečištění a v této kategorii představuje nejvýznamnější položku hliník z lahviček.“ Nový výrobek obsahuje o 50% méně plynu a o 25% méně hliníku. Společnost Unilever se rozhodla použít novou technologii u všech svých značek deodorantů. Zároveň svou inovaci nebude průmyslově chránit, ale hodlá ji sdílet s co největším počtem dalších výrobců.