En 2017, las donaciones a causas benéficas en Estados Unidos alcanzaron una cifra estimada de 410.000 millones de dólares, un récord por tercer año consecutivo. Y, sin embargo, a pesar de esta creciente generosidad, las necesidades no han disminuido. Según Feeding America, uno de cada ocho estadounidenses lucha contra el hambre, y el Centro de Investigación sobre la Pobreza de U.C. Davis informa de que la tasa de pobreza en EE.UU. es del 1,5%. tasa de pobreza en EE.UU. ha fluctuado entre el 11% y el 15% durante más de 50 años. Aumentar las donaciones benéficas puede no ser la respuesta a largo plazo para resolver los complejos retos sociales. En su lugar, el crecimiento del voluntariado basado en habilidades y los proyectos pro bono podrían ser la clave para desbloquear nuevas soluciones.

Esta semana es la Semana Pro Bonouna iniciativa anual que celebra y anima a los profesionales que utilizan sus conocimientos y experiencia para apoyar a organizaciones sin ánimo de lucro y promover el cambio social. Tanto si el trabajo pro bono es completamente nuevo para su empresa como si ya es una parte estratégica de sus donaciones filantrópicas, la Semana Pro Bono es una gran oportunidad para revisar y reflexionar sobre cómo las colaboraciones entre su empresa y las organizaciones sin ánimo de lucro pueden hacer avanzar problemas sociales desafiantes.

Desde Nielsen Caresnuestro programa global de voluntariado, comenzó en 2010, el voluntariado basado en habilidades y el trabajo pro bono han sido parte integral de nuestra estrategia. Al aprovechar los datos y las capacidades analíticas que tenemos como empresa, nuestros proyectos de Data for Good se han anclado en los datos, productos y conocimientos de Nielsen para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a maximizar su impacto a través de un mejor alcance, mensajería, eficacia y eficiencia. Entonces, ¿qué hemos aprendido en los ocho años desde que comenzó nuestro viaje pro bono? Estos son algunos de mis puntos clave a medida que nuestro programa sigue evolucionando.

Identificar áreas estratégicas prioritarias

Al considerar dónde priorizar sus esfuerzos pro bono, las áreas de enfoque deben alinearse con la estrategia y las capacidades de su empresa. Con tantas organizaciones necesitadas, estas áreas ayudan a actuar como un filtro para el tipo de proyectos y relaciones que su empresa puede considerar, y le permiten tener un impacto más profundo con el tiempo. Recursos como Taproot Foundation's Pro Bono Sweet Spot pueden ayudar a su empresa a centrarse en áreas clave. En Nielsen, nos hemos centrado en cuatro áreas de necesidad social que se alinean con nuestra estrategia empresarial:

• Hambre y nutrición: Los datos mundiales que recopilamos sobre el precio y el consumo de alimentos, así como las técnicas de análisis de datos, pueden proporcionar a las organizaciones sin ánimo de lucro la información que necesitan para impulsar programas más eficaces y de mayor impacto.
• Educación: Como empresa de servicios profesionales que depende de una mano de obra formada en STEM, nos esforzamos por capacitar a la próxima generación de líderes para que destaquen en lectura, informática y matemáticas.
• Diversidad e inclusión: Ayudamos a potenciar económicamente a comunidades diversas aumentando la concienciación sobre la diversidad demográfica de los consumidores e impulsando la preparación profesional para todos.
• La tecnología: Al igual que el negocio de Nielsen depende de la tecnología, los problemas sociales pueden abordarse de nuevas formas mediante nuevas soluciones basadas en la tecnología.

Comunicar un objetivo

Tener un objetivo público puede ayudar a comunicar de manera más estratégica sobre sus proyectos pro bono externamente y abogar por el trabajo pro bono internamente, especialmente con los líderes empresariales que pueden ser nuevos en la empresa o no estar familiarizados con las inversiones filantrópicas de su empresa. Desde 2012, Nielsen ha prometido 10 millones de dólares anuales en trabajo pro bono, voluntariado basado en habilidades y donaciones en especie a través de Mil millones más cambio. En 2016, ese compromiso anual impulsó nuestro objetivo a largo plazo de contribuir con un total acumulado de 50 millones de dólares en especie desde 2016 hasta finales de 2020. Mediante el uso de recursos a disposición del público como la calculadora de voluntariado de Puntos de Luz o normas de CECP/Taprootvalorar sus compromisos pro bono puede ayudarle realmente a garantizar la aceptación interna y a ganar credibilidad externa.

Apóyese en los expertos

Si no sabe por dónde empezar con su programa pro bono, no dude en recurrir a organizaciones expertas. Por ejemplo, SAP lanzó su Sabático Social para el Compromiso Local con PYXERA Global, que ha enviado a más de 150 voluntarios pro bono a través de 50 proyectos en 9 ciudades globales. Bases de datos como Taproot, Catchafirey VolunteerMatch pueden ayudar a sus empleados a buscar oportunidades individuales. Navegar por esos sitios e investigar el trabajo de las mayores organizaciones que trabajan en sus áreas de interés puede ayudarle a aportar ideas para proyectos.

Capacite a su personal

La mejor fuente de proyectos potenciales podrían ser sus propios empleados. A menudo, ya tienen relaciones con organizaciones sin ánimo de lucro y están deseosos de tener un impacto social mientras utilizan o desarrollan sus habilidades. Considere preguntar a los empleados interesados qué habilidades ya tienen y qué habilidades les gustaría adquirir a través del trabajo pro bono. Alineación con los objetivos empresariales Trabaje con su departamento de Recursos Humanos o con un líder empresarial para desarrollar proyectos pro bono que combinen las necesidades sin ánimo de lucro con las necesidades individuales y empresariales. Este enfoque ayuda a maximizar la oportunidad para todas las partes implicadas. . Si dispone de una política de tiempo de voluntariado, como las 24 horas de tiempo de voluntariado dedicado de Nielsen, recuerde a los empleados que pueden utilizar ese tiempo para trabajo pro bono y basado en habilidades.

Defina su alcance

Los proyectos pro bono más eficaces suelen tener lugar cuando una organización sin ánimo de lucro tiene una necesidad claramente definida. Common Impact dispone de un Herramientas de preparación sin ánimo de lucro para el voluntariado basado en habilidades que puede ayudarle a definir sus preguntas de alcance. A continuación, los voluntarios adecuados pueden ser asignados al proyecto, y el alcance y los objetivos pueden ser acordados tanto por la organización como por los voluntarios. Los acuerdos de confidencialidad y los contratos de proyecto pueden ayudar a garantizar que ambos grupos están de acuerdo y a mitigar los riesgos.

Colaborar frente a entregar

Anteriormente, utilicé "colaborar" para describir el trabajo pro bono entre organizaciones sin fines de lucro y empresas, en lugar de "desplegar" o "entregar" la experiencia del sector privado a la organización sin fines de lucro. Después de asistir a la Cumbre Pro Bono de la Fundación Taproot en abril, aprendí que el lenguaje que utilizamos sobre el trabajo pro bono es importante. Si "enviamos expertos voluntarios" a organizaciones sin ánimo de lucro, puede crearse la percepción de un diálogo unidireccional, es decir, que los expertos del sector privado aportan las soluciones y los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro las reciben para aplicarlas. Por el contrario, el trabajo pro bono debe hacerse "con" y no "para" las organizaciones. Cuando los líderes de los sectores privado y sin fines de lucro pueden aprender unos de otros compartiendo sus desafíos y colaborando en nuevas soluciones sociales, es cuando puede ocurrir la magia innovadora de las asociaciones pro bono intersectoriales.

Este artículo apareció originalmente en TriplePundit.com.