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Nielsen, 혁신 90주년 기념

3 분간 읽기 | 2013년 8월

45,000 달러, 공학 학위로 시작했습니다. 그리고 꿈. 90년이 지난 지금, 아서 C. 닐슨 시니어의 꿈은 여러 번 재해석되었습니다.

2013 년 8 월 24 일, Nielsen은 창립 90주년을 맞이 합니다. 우리에게 이 이정표는 과거를 돌아볼 수 있는 기회이며, 혁신의 정신으로 미래를 내다볼 수 있는 기회입니다.

단 한 번이라도 진정한 혁신을 이룰 수 있는 기회를 얻는 기업은 거의 없습니다. Nielsen은 여러 가지 혁신을 제공하는 행운을 누렸습니다. 시장 점유율, CPM(1,000회당 비용), TV 시청률 측정 및 온라인 캠페인 등급은 모두 고객의 요구 덕분에 일반적으로 사용됩니다. 그것들은 실제 사람들의 습관을 측정하는 기준입니다.

오늘날 Nielsen은 100개 이상의 국가에서 수만 명의 직원을 고용하고 있습니다. Arthur C. Nielsen, Sr.와 그의 아들 Art Nielsen, Jr.가 수십 년 동안 혁신의 길을 닦은 선구자였기 때문에 우리는 번영했습니다. 우리는 Arthur C. Nielsen, Sr.가 작성한 원래 Nielsen Code에 대한 헌신 때문에 견뎌냅니다: 공정성, 철저함, 정확성, 성실성.

1923년, Arthur C. Nielsen, Sr.는 위스콘신 대학교에서 45,000달러의 상금과 공학 학위를 취득했으며, 이 돈으로 제조업체가 최고 성능의 산업용 기계에 투자할 수 있도록 지원하는 회사를 설립했습니다. 당시 Nielsen은 터빈과 컨베이어 벨트를 테스트하고 고객에게 보고했습니다.

지난 6월 애리조나주 피닉스에서 열린 닐슨의 컨슈머 360 고객 행사에서 작가 말콤 글래드웰은 혁신은 종종 절망에서 탄생하며 리더는 위험을 감수할 용기가 필요하다고 말했다. Art Nielsen, Sr.에게 이는 어린 아들이 Nielsen 주식을 52달러에 매입하도록 설득하여 어려움을 겪고 있는 회사를 구하기 위한 죽느냐 사느냐의 비즈니스 탐사 여행 자금을 마련하는 것을 의미했습니다.

그 잠재 고객이 그렇다고 대답했을 때, 회사의 방향은 상품과 서비스에 대한 소비자의 의견을 밝히는 새로운 유형의 인터뷰 스타일 설문 조사를 출시하는 극적인 전환을 취했습니다. 이 시점에서 Arthur C. Nielsen, Sr.는 "왜 우리는 우리가 사는 것을 사는가?"라는 지속적인 질문을 스스로에게 던졌습니다. 그의 대답은 광고였기 때문에 그는 라디오와 텔레비전 시청자를 전례 없는 정확도로 측정하기 시작했습니다.

오늘날 빠르게 진화하는 마케터의 요구 사항: Nielsen은 아프리카 소비자에게 휴대폰이 왜 그렇게 중요한지, 로열티 카드 고객의 식료품 장바구니가 주마다 어떻게 다른지, 얼마나 많은 사람들이 슈퍼볼을 시청하는지 이해하고 있습니다.

미래 지향적인 기업은 소비자의 요구를 충족해야 합니다. Nielsen은 고객이 취할 단계를 예측하면서 고객의 입장에서 볼 수 있도록 함으로써 기업이 성공할 수 있도록 지원합니다. 시장 점유율, 1,000대당 비용, TV 시청자 측정, 온라인 캠페인 평점과 같은 혁신은 기업이 사람들이 무엇을 시청하고 구매하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 그러나 아마도 가장 중요한 것은 우리의 설립자가 과학을 사용하여 소비자 습관을 이해하면 모든 사람들의 삶의 질을 향상시키는 보다 효율적인 세상을 만들 수 있다고 굳게 믿었다는 것입니다. 오늘날 Nielsen은 글로벌 정보 및 측정 노력을 통해 이러한 사고를 주도합니다.

몇 년 전 Art Nielsen, Jr.는 Nielsen 직원들을 위한 비디오를 녹화하고 훌륭한 리더는 배움을 멈추지 않는다고 말했습니다. 지난 90 년 동안 Nielsen은 전 세계 소비자에 대한 가장 완벽한 이해를 제공하기 위해 노력해 왔습니다. 그 후 90년 동안, 그 사명은 변하지 않을 것입니다.

Nielsen의 첫 90 년에 대한 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하여 대화 형 타임 라인을 확인하십시오.

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