Em 2017, a doação para causas beneficentes nos EUA. atingiu um valor estimado de 410 bilhões de dólaresum recorde pelo terceiro ano consecutivo. E ainda assim, apesar desta generosidade crescente, as necessidades não diminuíram. De acordo com Feeding America, um em cada oito americanos ainda luta contra a fome, e o Center for Poverty Research at U.C. Davis relata que o taxa de pobreza nos Estados Unidos. tem oscilado entre 11% e 15% por mais de 50 anos. Aumentar as doações caritativas pode não ser a resposta a longo prazo para resolver desafios sociais complexos. Em vez disso, o crescimento do voluntariado baseado em habilidades e de projetos pro bono poderia ser a chave para desbloquear novas soluções.

Esta semana é Semana Pro BonoAnualmente, uma iniciativa que celebra e incentiva os profissionais que utilizam suas habilidades e conhecimentos para apoiar as organizações sem fins lucrativos e promover mudanças sociais. Quer o trabalho pro bono seja completamente novo para sua empresa ou já seja uma parte estratégica de sua doação filantrópica, a Semana Pro Bono é uma grande oportunidade para rever e refletir sobre como a colaboração entre sua empresa e organizações sem fins lucrativos pode avançar em questões sociais desafiadoras.

Desde Nielsen CaresNosso programa global de voluntariado de funcionários, iniciado em 2010, o voluntariado baseado em habilidades e o trabalho pro bono têm sido parte integrante de nossa estratégia. Ao aproveitar os dados e as capacidades analíticas que temos como empresa, nossos projetos Data for Good foram ancorados nos dados, produtos e insights da Nielsen para ajudar as organizações sem fins lucrativos a maximizar seu impacto através de um melhor alcance, envio de mensagens, eficácia e eficiência. Então, o que aprendemos nos oito anos desde o início de nossa jornada pro bono? Aqui estão algumas das minhas principais lições à medida que nosso programa continua a evoluir.

Identificar Áreas de Foco Estratégico

Quando você estiver considerando onde priorizar seus esforços pro bono, as áreas de foco devem se alinhar com a estratégia e as capacidades de sua empresa. Com tantas organizações necessitadas, estas áreas ajudam a agir como um filtro para o tipo de projetos e relacionamentos que sua empresa pode considerar, e permitem que você tenha um impacto mais profundo ao longo do tempo. Recursos como os da Fundação Taproot Pro Bono Sweet Spot pode ajudar sua empresa a se estreitar em áreas-chave. Na Nielsen, nos estabelecemos em quatro áreas de necessidade social que se alinham com nossa estratégia de negócios:

• Fome e nutrição: Os dados globais que coletamos sobre preços e consumo de alimentos, assim como técnicas de análise de dados, podem fornecer às organizações sem fins lucrativos os conhecimentos necessários para conduzir programas mais eficientes e de maior impacto.
• Educação: Como uma empresa de serviços profissionais que depende de uma força de trabalho com formação STEM, nos esforçamos para permitir que a próxima geração de líderes se sobressaia em leitura, alfabetização em informática e matemática.
• Diversidade e inclusão: Ajudamos a capacitar economicamente diversas comunidades, aumentando a consciência da demografia diversificada dos consumidores e conduzindo a preparação para a carreira de todos.
• Tecnologia: Assim como os negócios da Nielsen dependem da tecnologia, as questões sociais podem ser abordadas de novas maneiras através de novas soluções baseadas em tecnologia.

Comunicar um objetivo

Ter um objetivo público pode ajudar a comunicar mais estrategicamente sobre seus projetos pro bono externamente e defender o trabalho pro bono internamente, especialmente com líderes empresariais que podem ser novos na empresa ou não familiarizados com os investimentos filantrópicos de sua empresa. Desde 2012, a Nielsen tem prometido $10 milhões anuais em trabalho pro bono, voluntariado baseado em habilidades e doações em espécie através de Uma mudança de mais de um bilhão. Em 2016, essa promessa anual alimentou nossa meta de longo prazo de contribuir com um total de 50 milhões de dólares em espécie de 2016 até o final de 2020. Ao utilizar recursos disponíveis publicamente, como a Calculadora de pontos de luz voluntários ou As normas do CECP/TaprootA valorização de seus compromissos pro bono pode realmente ajudá-lo a garantir a adesão interna e a ganhar credibilidade externa.

Inclinar-se para os especialistas

Se você não souber por onde começar com seu programa pro bono, não hesite em recorrer a organizações especializadas. Por exemplo, a SAP lançou seu Sabático Social para o Engajamento Local com a PYXERA Global, que já enviou mais de 150 voluntários pro bono através de 50 projetos em 9 cidades globais. Bases de dados como Taproot+, Catchafiree VolunteerMatch pode ajudar seus funcionários na busca de oportunidades individuais. Navegar nesses sites e pesquisar o trabalho das maiores organizações que trabalham em suas áreas de foco pode ajudá-lo a ter idéias de projetos.

Dê poder a seu povo

A melhor fonte de projetos potenciais poderia ser seus próprios funcionários. Muitas vezes, eles têm relações existentes com organizações sem fins lucrativos e estão ansiosos para causar um impacto social enquanto usam ou desenvolvem suas habilidades. Considere perguntar aos funcionários interessados que habilidades eles já possuem e que habilidades eles gostariam de adquirir através do trabalho pro bono. Alinhar-se com os objetivos comerciais trabalhando com seu departamento de Recursos Humanos ou um líder empresarial para desenvolver projetos pro bono que casem necessidades sem fins lucrativos com necessidades individuais e empresariais. Esta abordagem ajuda a maximizar a oportunidade para todas as partes envolvidas. . Se você tem uma política de tempo voluntário, como as 24 horas de tempo voluntário dedicado da Nielsen, lembre aos funcionários que eles podem usar esse tempo para trabalho pro bono e trabalho baseado em habilidades.

Defina seu escopo

Os projetos pro bono mais eficazes acontecem freqüentemente quando uma organização sem fins lucrativos tem uma necessidade claramente definida. O impacto comum tem um Conjunto de ferramentas de prontidão sem fins lucrativos para o voluntariado baseado em habilidades que podem ajudá-lo a definir seu escopo de perguntas. Em seguida, os voluntários certos podem ser combinados com o projeto, e o escopo e os objetivos podem ser acordados tanto pela organização quanto pelos voluntários. Acordos de não divulgação e contratos de projeto podem ajudar a garantir que ambos os grupos estejam na mesma página, bem como a mitigar os riscos.

Colaborar vs. Entregar

Anteriormente, usei "colaborar" para descrever o trabalho pro bono entre as organizações sem fins lucrativos e as empresas, em vez de "empregar" ou "entregar" a experiência do setor privado às organizações sem fins lucrativos. Depois de participar da Cúpula Pro Bono da Fundação Taproot em abril, aprendi que a linguagem que usamos sobre o trabalho pro bono é importante. Se "empregarmos especialistas voluntários" para organizações sem fins lucrativos, isso pode criar a percepção de um diálogo unilateral - ou seja, os especialistas do setor privado entregam as soluções e os líderes sem fins lucrativos as recebem para implementá-las. Em vez disso, os líderes sem fins lucrativos recebem-nas para implementar, O trabalho pro bono deve ser feito "com" e não "para" organizações. Quando líderes do setor privado e sem fins lucrativos podem aprender uns com os outros, compartilhando seus desafios e colaborando em novas soluções sociais, é quando a magia inovadora das parcerias pro bono intersetoriais pode acontecer.

Este artigo apareceu originalmente em TriplePundit.com.