在《回到未来第二部》（Back to the Future Part II）中，马蒂-麦克弗莱（Marty McFly）了解到，比夫（Biff）使用一本体育年鉴在历史上下注获胜。赌赢不输听起来就像穿越时空的迪罗里安（DeLorean）一样虚构，但在尼尔森2015年消费者360大会上，剑桥集团（Cambridge Group）负责人埃迪-尹（Eddie Yoon）主持了一个专题讨论会，讨论大数据如何成为实现重大商业成果的年鉴。

在台上，哥伦布食品公司营销、创新和研发高级副总裁迈克尔-福克斯（Michael Fox）、哥伦比亚广播公司互动部研究和数据副总裁安妮-奇图姆（Anne Chittum）以及E*TRADE金融公司高级副总裁、营销主管凯尔-奥基莫托（Kyle Okimoto）讲述了他们的公司如何利用大数据下注，从而实现埃迪-尹所说的 "五个F："

• 前瞻性：了解需求走向
• 更快决策：捷足先登
• 力量：了解何时增加投资
• 灵活性：具备在市场发生变化时做出调整的能力
• 聚焦：减少灭火工作，关注未来

庞大的数据规模可能令人难以承受，也极具挑战性。Chittum 指出，CBS Interactive 和许多组织一样，面临着巨大的数据复杂性。Okimoto 发现自己拥有丰富但不完整的数据。而福克斯发现，在他的岗位上，一开始根本没有数据。

对于福克斯来说，要想知道从哪里开始，就必须做出选择。"他问道："我想潜水还是你想浮潜？他问道，"在 CPG 领域，我们喜欢深入。问题是，当你潜到深处时，下面并没有很多东西。你会放大显而易见的东西"。

"归根结底，这与决策有关，"Yoon 说。"你必须利用大数据做出哪些业务决策，才能帮助你更好地实现重大成果？

Chittum 对此表示同意，他说："归根结底，就是要让事情变得可操作，并将数据操作化，以便整个组织都能访问这些数据。

谈到应用，小组成员表示，他们将数据提供的洞察力应用于不同领域。福克斯选择尽快使用数据，他说只有这样才能真正获得竞争优势。他说，当竞争对手都在研究同样的想法时，大数据可以帮助你率先进入市场。Okimoto说，他利用数据让自己处于正确的位置，向客户提出更好的问题，并从错误中吸取更多教训。Chittum 相信她的数据所提供的预测能力。

关于如何最大限度地利用大数据，三位小组成员都有类似的想法。他们建议，与其尝试做所有事情，不如利用数据做几件大事。提出可以用基本数据验证的简单假设，并在此基础上不断深化和缩小。

也许最重要的是，正如 Okimoto 所说，"与那些能帮助你理解数据的人建立联系"。福克斯也认为："获得数据并不等于使用数据。成功仍然取决于人们的意识、接受程度和专业知识。