Oggi abbiamo pubblicato il nostro secondo Rapporto Nielsen sulla responsabilità globale. Il rapporto illustra le nostre prestazioni e i progressi delle nostre iniziative a lungo termine incentrate sull'ESG (ambiente, società e governance), che portano a un valore e a un miglioramento continui per la nostra azienda e i nostri stakeholder. Il rapporto copre gli anni 2016 e 2017 e contiene la nostra strategia e i nostri obiettivi futuri come azienda. Inoltre, illustra chiaramente il modo in cui le iniziative ESG di Nielsen si collegano alle nostre questioni aziendali più critiche, tra cui la rappresentanza e l'inclusione della diversità e la privacy, la sicurezza e l'integrità dei dati.

Un messaggio di Mitch Barns, CEO di Nielsen

Nel nostro secondo Global Responsibility Report, esploriamo come stiamo ampliando il significato di creare valore come azienda.

È attraverso il nostro approccio olistico alla coltivazione della una mentalità di responsabilità d'impresa e di sostenibilità che creiamo-e moltiplicare-valore per la nostra azienda, le nostre persone, i nostri azionisti e il nostro mondo. Siamo consapevoli che, per farlo bene, la creazione di valore deve essere collaborativa, inclusiva e focalizzata sul lungo termine.

Oggi vediamo che questo avviene in aree interne ed esterne alla nostra azienda, come il nostro impegno a investire in opportunità di sviluppo significative per i nostri dipendenti, affrontare i rischi legati al cambiamento climatico nelle nostre operazioni globali, o utilizzare i nostri potenti dati di livello mondiale a scopo benefico. Sono entusiasta di condividere i risultati del 2016 e del 2017, poiché rimaniamo concentrati sulla nostra strategia orientata al futuro. Tra i punti salienti, ricordiamo:

• Abbiamo intrapreso il nostro Percorso verso il 2020 un piano di trasformazione pluriennale incentrato sull'investimento nell'innovazione per favorire la crescita e l'efficienza.
• Miglioramento della portata della nostra Conformità e integrità con il lancio di un programma di Ambasciatori dell'integrità; gli Ambasciatori dell'integrità fungono da "diplomatici" dell'integrità nei nostri uffici in tutto il mondo.
• Abbiamo completato la nostra prima valutazione globale del valutazione del rischio climaticoche ha analizzato i rischi fisici e di transizione legati al clima per Nielsen nel breve e nel lungo periodo.
• Abbiamo ampliato la portata delle nostre valutazioni di sostenibilità della catena di forniturache coprono il 40% della nostra spesa nel 2017, rispetto al 30% del 2016, primo anno del programma.
• Lanciato una nuova strategia pluriennale per rafforzare il coinvolgimento dei il coinvolgimento dei dipendenti.
• Siamo stati nominati uno dei Migliori datori di lavoro per gli stili di vita salutari®che premia le aziende che si impegnano a migliorare la salute fisica, la produttività, la qualità di vita complessiva, la sicurezza finanziaria e il legame emotivo e sociale dei propri dipendenti.
• Ha istituito il Fondo di sostegno globale Nielsenattraverso il quale gli associati possono richiedere sovvenzioni in caso di difficoltà personali o disastri naturali, nonché fare donazioni ai colleghi in difficoltà. Nel 2017, il Global Support Fund ha concesso sovvenzioni agli associati di 12 Paesi.
• Registrato 170.000 ore di volontariato e consegnato 23,1 milioni di dollari in lavoro pro bono e volontariato basato sulle competenze attraverso Nielsen Cares dal 2016.
• Abbiamo assistito a un aumento di oltre il 300% del numero di uffici rappresentati da squadre verdi da quando abbiamo lanciato i Green Team a livello globale a metà 2013.

Come descritto nel nostro modello inaugurale di modello di creazione del valorela nostra missione come azienda è quella di fondere i dati, la scienza e il talento delle nostre persone per fornire misurazioni e miglioramenti ai clienti e ai mercati che serviamo, creando valore e producendo maggiore prosperità per tutti. Nella lettera agli azionisti nel Rapporto annuale di Nielsen, ho evidenziato le implicazioni in termini di efficienza delle iniziative di produttività che stiamo intraprendendo attraverso il nostro Percorso verso il 2020. Se si considerano queste iniziative nel contesto completo della nostra proposta di valore, è chiaro che l'attenzione alla sostenibilità a lungo termine di Nielsen aggiunge una dimensione necessaria alla nostra strategia aziendale complessiva.

Spero che anche voi siate entusiasti come me delle possibilità che vi si prospettano, che includono il perfezionamento e, in alcuni casi, la ridefinizione, ridefinirela nostra comprensione del modo in cui creiamo valore. È solo attraverso la misurazione, l'apprendimento e l'impegno costante con una varietà di stakeholder che continueremo a fornire valore nel mondo in rapida evoluzione e nelle diverse comunità in cui operiamo.