우리는 자랑스럽게 공유하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 2016-2017 업데이트 에 2014-2015년에 대한 첫 번째 비재무적 중요성 평가. 비재무적 중대성 평가를 전략적 도구로 사용하는 다른 조직과 마찬가지로, 이 프로세스는 직원부터 고객, 투자자 등 닐슨 안팎의 이해관계자가 참여하고 학습하여 앞으로의 전체 기회 범위와 비즈니스 전략을 주요 환경, 사회 및 지배구조(ESG) 고려사항에 맞춰 가치를 창출하는 방법을 더 잘 이해하는 계기가 되었습니다.
수개월에 걸쳐 원본 문서를 검토하고 다양한 지역과 관점을 가진 다양한 내외부 이해관계자들을 참여시켜 그들이 닐슨을 어떻게 바라보고 있는지, 닐슨의 비즈니스가 나아갈 방향은 무엇인지, 앞으로 예상되는 도전과 기회는 무엇인지 파악했습니다.
닐슨의 글로벌 책임 및 지속가능성 담당 부사장인 크리스탈 반스(Crystal Barnes)는 "이번 평가에서 다양한 이해관계자 그룹을 중심으로 닐슨은 다음 단계와 지속 가능한 미래를 위해 닐슨의 위치를 계속 유지할 수 있는 방법에 집중했습니다."라고 말했습니다.
닐슨은 책임감 있고 지속 가능한 비즈니스 관행과 사회 환원을 위한 노력을 통해 우리가 생활하고 일하는 지역사회와 시장을 가장 잘 돌볼 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 글로벌 책임 및 지속가능성 전략에는 내부 및 외부 이해관계자뿐만 아니라 비즈니스와 운영에 영향을 미치는 모든 ESG 이슈가 포함됩니다.
ESG 기회를 핵심 비즈니스 전략과 연결함으로써 운영 효율성을 높이고, 위험을 완화하며, 기회를 극대화할 수 있습니다. 요컨대, 저희는 ESG 고려 사항을 장기적인 성공의 필수 요소로 보고 있습니다. 이러한 지속적인 노력과 장기적인 전략적 접근 방식은 다음과 같은 닐슨 글로벌 책임 보고서를 통해 이러한 지속적인 노력과 장기적인 전략적 접근 방식을 공유했으며, 2016년 5월에는 글로벌 리포팅 이니셔티브(GRI) G4에 부합하는 보고서를 발간했습니다. 미치 반스 CEO는 CECP의 첫 번째 전략적 투자자 이니셔티브(SII)에서의 연설에서 이러한 접근 방식의 가치를 강조했습니다.
이해관계자들이 현재 닐슨을 어떻게 바라보는지 더 잘 이해하기 위해 노력하는 것 외에도, 평가에서 얻은 이해관계자 피드백을 사용하여 일반적인 측면과 ESG 목표 측면에서 잠재적인 위험과 기회, 그리고 향후 닐슨의 비즈니스 성공과 이해관계자 관계에 영향을 미칠 수 있는 새로운 이슈를 파악했습니다. 또한 중요한 이슈의 최종 목록을 통해 실질적인 목표를 파악하고 이를 업데이트된 평가에 소개했습니다. 이러한 맥락에서 "이슈"( )는 지속적인 성장을 위한 긍정적인 기회로 정의합니다.
평가에서 얻은 피드백과 지속적인 이해관계자 참여를 통해 이러한 영역과 다른 영역에서 지속적인 진전을 이룰 수 있도록 노력할 계획입니다. Facebook의 접근 방식에 대한 자세한 내용은 2016-2017 비재무 중대성 평가 전문에서 자세히 알아볼 수 있습니다. 닐슨 글로벌 책임 보고서와 글로벌 책임 및 지속가능성 페이지를 참조하세요.
