Tanggung jawab rantai pasokan
Komitmen kami
Komitmen Nielsen terhadap kewarganegaraan dan keberlanjutan perusahaan yang baik meluas hingga ke rantai pasokan kami, mengelola dampak lingkungan, sosial, tata kelola (ESG), dan etika pembelian kami. Kami tahu bahwa pembelanjaan kami adalah kekuatan pasar yang kuat, itulah sebabnya kami berupaya mengelolanya secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan global, kami memiliki platform yang unik dan kuat untuk memberikan dampak yang lebih baik bagi dunia. Seperti halnya daya beli konsumen perorangan yang sangat besar, kami tahu bahwa pengeluaran institusional kami yang mencapai lebih dari $2 miliar dapat menjadi sinyal permintaan di pasar. Kami sengaja memanfaatkan pengeluaran kami untuk mendorong kinerja bisnis kami dan membantu:
Integritas dan transparansi
Meningkatkan integritas dan transparansi rantai pasokan secara global
Kondisi kerja
Menciptakan kondisi kerja yang lebih adil dan manusiawi di pabrik-pabrik di luar negeri
Bisnis komunitas
Mendukung beragam bisnis yang dimiliki dan dijalankan oleh masyarakat setempat di komunitas kami
Sumber daya
Meringankan beban sumber daya planet kita
Tantangan bisnis
Menghadirkan pilihan produk inovatif ke pasar yang dapat memecahkan tantangan bisnis sekaligus mengatasi tantangan sosial dan lingkungan
Memahami dampak rantai pasokan kami
Mengelola dampak ESG rantai pasokan kami dimulai dengan memahami dampak, baik positif maupun negatif, dari pembelian kami. Pada tahun 2016, tahun pertama program kami, kami melakukan analisis keberlanjutan rantai pasokan untuk mengidentifikasi dan mengungkap risiko dan peluang keberlanjutan utama dalam rantai pasokan kami serta menciptakan strategi untuk mengatasinya. Sebagai hasilnya, kami memahami dampak-dampak utama dari rantai pasokan kami sebagai berikut, dan kami mengatasinya sesuai dengan fungsi kami sendiri dan lintas fungsi di Nielsen.
Dampak lingkungan
Penggunaan energi/emisi gas rumah kaca berdampak pada teknologi dan segmen perjalanan dalam rantai pasokan kami.
Dampak sosial
Risiko hak asasi manusia pada segmen manufaktur kontrak dalam rantai pasokan kami.
Dampak tata kelola/etika
Risiko privasi dan keamanan data pada segmen periklanan dan riset pasar dalam rantai pasokan kami.
Mengurangi dampak negatif
Segmen-segmen rantai pasokan kami dapat menimbulkan risiko tertentu terhadap standar sosial dan etika kami karena industri dan lokasi geografis mereka.
Hak Asasi Manusia dalam Rantai Pasokan Nielsen - Risiko hak asasi manusia terbesar dalam rantai pasokan Nielsen ada pada produsen elektronik kontrak kami. Melalui program kepatuhan sosial kami, kami bekerja sama dengan pemasok Tingkat 1 dan Tingkat 2 di bidang ini untuk menilai dan melibatkan mereka dalam praktik hak asasi manusia mereka, khususnya perdagangan manusia dan perbudakan modern. Pernyataan Perbudakan Modern Inggris kami menjelaskan upaya kami untuk mengurangi risiko perbudakan modern dan kerja paksa dalam rantai pasokan kami.
Mineral Konflik - Nielsen terpapar pada isu-isu yang berkaitan dengan ekstraksi dan penggunaan mineral konflik yang dapat digunakan untuk membiayai operasi milisi atau sebagai sarana untuk menggunakan tenaga kerja paksa. Mineral-mineral ini-Timah, Tantalum, Tungsten, dan Emas atau 3TG-merupakan komponen yang umum digunakan dalam manufaktur elektronik, dan dengan demikian, Nielsen terpapar pada risiko pengadaan mineral konflik. Untuk mengurangi risiko ini, Nielsen adalah anggota Responsible Minerals Initiative, sebuah kolaborasi multi-pemangku kepentingan utama yang membahas pengadaan mineral mentah yang etis. Kami juga melakukan uji tuntas dan melaporkan secara terbuka mengenai smelter dalam rantai pasokan kami dalam pengungkapan Mineral Konflik sesuai dengan Undang-Undang Dodd-Frank tahun 2010. ย ย
Meningkatkan dampak positif
Sebagai organisasi layanan profesional, pengeluaran tidak langsung menyumbang sebagian besar dampak rantai pasokan kami. Kami telah mengidentifikasi berbagai cara untuk meningkatkan dampak positif dari pengeluaran tersebut.
Keanekaragaman Pemasok - Upaya Keanekaragaman Pemasok kami untuk mengintegrasikan keanekaragaman pemasok ke dalam penawaran dan kontrak yang akan datang dan untuk menciptakan rantai pasokan yang mencerminkan komitmen perusahaan kami terhadap keanekaragaman dan inklusi.
Pembelian yang Mengutamakan Lingkungan - Jika memungkinkan, organisasi Pengadaan global kami mengidentifikasi opsi di tingkat produk/layanan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, melestarikan sumber daya alam, dan mengurangi limbah. Pelajari lebih lanjut tentang kebijakan kami.
Impact Sourcing - Nielsen adalah anggota pendiri Global Impact Sourcing Coalition, sebuah koalisi perusahaan multinasional dan pemasok yang berkomitmen untuk menggunakan pengadaan korporat sebagai sarana inovatif untuk mengatasi kemiskinan global dan inklusi ekonomi. ย
Kolaborasi dengan Berbagai Pemangku Kepentingan - Untuk menciptakan perubahan dan dampak industri di luar rantai pasokan kami sendiri, kami telah menggabungkan upaya dan daya beli kami dengan rekan-rekan perusahaan yang berpikiran sama seperti yang dijelaskan lebih lanjut di bawah ini.
Pendidikan dan Peningkatan Kesadaran - Kami memahami bahwa keputusan pembelian kumulatif dari pembeli institusional membuat perubahan terjadi dan bahwa pelatihan dan sumber daya memungkinkan dan memberdayakan keputusan tersebut. Nielsen menyediakan upaya pendidikan dan peningkatan kesadaran secara internal dan eksternal untuk meningkatkan kesadaran dan praktik pembelian berkelanjutan. Kami juga memiliki hubungan institusional dengan DePaul University dan Illinois Institute of Technology untuk magang tingkat pascasarjana berbasis proyek guna mengembangkan profesional keberlanjutan rantai pasokan di masa depan.
Pendekatan kami
Pendekatan kami sederhana: Kami mengelola rantai pasokan dan keputusan pembelian untuk meningkatkan dampak positif terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola/etika, sekaligus mengurangi dampak negatifnya.
Kebijakan dan proses bisnis
Proses pengadaan dan kontrak kami mencakup kriteria ESG. Kami mewajibkan para pemasok untuk menunjukkan komitmen yang sama dengan memberikan informasi di tingkat perusahaan yang terkait dengan keberlanjutan selama masa kerja mereka melayani Nielsen.
Praktik pengadaan - Kami secara khusus meminta informasi keberlanjutan selama pendaftaran pemasok dan proses RFP; informasi ini disertakan sebagai kriteria seleksi bersama dengan persyaratan kami yang lain untuk kualitas, pengiriman, layanan, dan biaya. Selain itu, kami menggunakan Kebijakan Pembelian yang Mengutamakan Lingkungan yang berbasis prinsip untuk memandu keputusan pembelian di tingkat produk/layanan.
Persyaratan kontrak - Sejak Januari 2015, persyaratan kontrak standar kami mewajibkan para pemasok untuk mematuhi Kode Etik Pemasok Nielsen. Pada tahun 2016, kami memperbarui Kode Etik Pemasok kami berdasarkan standar industri yang digunakan secara luas, yaitu Responsible Business Alliance. Kode ini membahas bidang-bidang berikut: Tenaga Kerja (khususnya Hak Asasi Manusia), Kesehatan dan Keselamatan, Manajemen Lingkungan, Etika, dan Sistem Manajemen.
Keterlibatan pemasok
Kami terlibat dengan pemasok utama kami beberapa kali dalam setahun dengan fokus pada isu-isu ESG.
Pengukuran dan Pengungkapan - Setelah pemasok utama memasuki rantai pasokan kami, kami mewajibkan penilaian pemasok terstandardisasi atas kinerja ESG (disediakan oleh pihak ketiga) yang menjadi tolok ukur bagi pemasok kami berdasarkan industri, ukuran, dan negara tempat mereka beroperasi, serta pembaruan ESG selama tinjauan bisnis rutin. Penilaian dan tinjauan bisnis reguler berfungsi sebagai katalisator untuk keterlibatan pemasok yang berarti.
Peningkatan Berkesinambungan - Melalui pelibatan pemasok yang berarti, kami memastikan visibilitas terhadap risiko dan peluang ESG dan mendorong standar yang lebih tinggi. Manajer pengadaan kami melibatkan pemasok kami dengan tujuan meningkatkan kinerja keberlanjutan secara kuantitatif baik di tingkat pemasok maupun di tingkat produk/jasa.
Pengembangan Kapasitas - Kami telah mengembangkan Supplier Toolkit sebagai sumber daya bagi para pemasok untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan mereka. Toolkit Pemasok mencakup panduan untuk mengembangkan kebijakan, praktik, dan pelaporan sosial, etika, dan lingkungan. Selain itu, toolkit ini juga mencakup daftar lengkap 150 indikator kinerja yang dapat digunakan oleh pemasok untuk melacak kinerja ESG.
Kolaborasi berbagai pemangku kepentingan
Kami memahami bahwa tantangan yang dihadapi dalam pengadaan yang bertanggung jawab sangat luas dan paling baik ditangani melalui kolaborasi multi-pemangku kepentingan dengan perusahaan dan merek lain, organisasi nirlaba dan akademisi, komunitas investor, dan pemasok.
Pada tahun 2016, kami bergabung dengan organisasi-organisasi kepemimpinan dalam pembelian berkelanjutan berikut ini: Dewan Kepemimpinan Pembelian Berkelanjutan; Aliansi Bisnis yang Bertanggung Jawab; Koalisi Sumber Daya Berdampak Global; Inisiatif Mineral yang Bertanggung Jawab; dan Kelompok Penasihat Teknis/Komite untuk Standar Pengadaan Berkelanjutan ISO 20400. Melalui asosiasi-asosiasi ini, Nielsen tidak hanya menyelaraskan diri dengan praktik-praktik terbaik global, tetapi juga membantu membentuknya.ย
Untuk informasi lebih mendalam tentang program kami, silakan baca Laporan Keberlanjutan Rantai Pasokan 2019. Jika Anda adalah pemasok dan ingin membantu kami melakukan kebaikan di dunia, kirimkan informasi Anda di halaman pendaftaran pemasok Nielsen.
