5 października 2023 r. ponad 2260 pracowników Nielsena w 39 krajach zgłosiło się na jedenasty doroczny Nielsen Global Impact Day (NGID). NGID to nasz coroczny dzień służby, który ożywia naszą społeczność i kulturę. Wolontariusze Nielsena łącznie przepracowali ponad 10 000 godzin wolontariatu w ramach ponad 350 wydarzeń i indywidualnych działań dla prawie 300 organizacji.
Pracownicy firmy Nielsen angażują się w wolontariat, aby wspierać społeczności, w których żyjemy i pracujemy. "Wolontariat jest kompasem, który prowadzi nas przez wiatry zmian, wskazując nam cel większy niż my sami" - powiedział Benjie Lu, dyrektor wykonawczy ds. operacji cyfrowych w regionie Azji i Pacyfiku oraz regionalny lider Green BRG w regionie Azji i Pacyfiku. "W czasach transformacji byłem świadkiem, jak programy wolontariatu, takie jak NGID, nie tylko rozpalały zaangażowanie pracowników, ale także wzmacniały ducha odporności w organizacjach. Kiedy oddajemy się naszym społecznościom, wzmacniamy więzi, które nas łączą, a tym samym znajdujemy siłę, by przetrwać każdą burzę z niezachwianą jednością i celem". A wolontariat nie odbywa się tylko w NGID - wszyscy pracownicy mają 24 godziny rocznego czasu wolontariatu do wykorzystania nie tylko podczas naszego globalnego dnia służby, ale przez cały rok.
Ta globalna inicjatywa jest corocznym wezwaniem do działania dla Cares, jednej z 13 grup zasobów biznesowych Nielsena (BRG), która koncentruje się na prowadzeniu działań społecznych poprzez wolontariat. Pod przewodnictwem liderów Cares ponad stu pracowników w całej firmie zmobilizowało się do prowadzenia wydarzeń wolontariackich na całym świecie i zachęcania swoich kolegów do udziału.
Na przykład wolontariusze Nielsena tworzyli fiszki, aby wspierać osoby starsze w integracji cyfrowej, sortowali i pakowali żywność, sprzątali parki i plaże, prowadzili warsztaty na temat umiejętności przywódczych, tworzyli mapy, aby pomóc organizacjom humanitarnym, zapewniali więzi i towarzystwo osobom starszym i wiele więcej.
W ramach celu naszej firmy, jakim jest wspieranie lepszej przyszłości mediów dla wszystkich ludzi, Nielsen współpracował również z Common Impact przy naszym pierwszym osobistym wydarzeniu wolontariackim opartym na umiejętnościach w naszym biurze w Nowym Jorku. 28 wolontariuszy Nielsena pracowało w zespołach, aby zaproponować rozwiązania i dostarczyć rekomendacje dla czterech organizacji non-profit promujących reprezentację w mediach i technologii oraz wykorzystanie technologii do wywierania wpływu społecznego. Wśród uczestniczących organizacji non-profit znalazły się: AI4ALL, The National Association of Broadcasters Leadership Foundation (NABLF), The Paley Center for Media i Potential Energy Coalition. Zespoły pracowały nad różnymi projektami obejmującymi strategię strony internetowej, targetowanie odbiorców, rozwój sponsoringu i zarządzanie danymi. W ankiecie uzupełniającej wszystkie organizacje non-profit stwierdziły, że będą w stanie wykorzystać lub wdrożyć stworzone prace i wskazówki w ciągu najbliższych 12 miesięcy.
"Chociaż wcześniej organizowaliśmy wirtualne wydarzenia wolontariackie oparte na umiejętnościach, niesamowicie było zobaczyć, jak to osobiste doświadczenie naprawdę pogłębiło zaangażowanie wolontariuszy Nielsen i organizacji non-profit" - powiedziała Andrea Bertels, wiceprezes ds. obywatelstwa korporacyjnego w Nielsen. "Wszystkie korzyści płynące z wolontariatu opartego na umiejętnościach - kontakt z liderami wyższego szczebla, dzielenie się wiedzą z różnych sektorów, innowacyjne myślenie dzięki wykorzystaniu swoich umiejętności w nowym kontekście i głębszy wpływ społeczny na organizacje non-profit, by wymienić tylko kilka - ożyły podczas tego wydarzenia".
Podczas gdy nasz coroczny dzień służby jest punktem kulminacyjnym naszych działań wolontariackich, zobowiązania Nielsena wobec naszych społeczności trwają przez cały rok. W ramach naszych celów ESG dążymy do zwiększenia udziału pracowników w programach zorientowanych na społeczność do 30% do 2024 r. i przekazania 30 mln USD na dane pro bono, raporty publiczne i inne wsparcie dla organizacji i wysiłków na rzecz lepszej przyszłości mediów, którą wszyscy sobie wyobrażamy. W 2022 r. osiągnęliśmy 24,3% udziału w programach społecznych i przekazaliśmy szacunkowo 21,7 mln USD w formie darowizn rzeczowych w ramach projektów pro bono i wolontariatu opartego na umiejętnościach.
