Total Audienceは単なる概念ではありません。ニールセンのTotal Audienceビジョンは、すべての動画コンテンツと広告を一貫して測定できる環境を構築することです。2015年中に、私たちはビジョンの実現に着手します。

結局のところ、最近の消費者は、ビンジウォッチャーであれ、テレビ伝統主義者であれ、コードカッターであれ、自分の視聴を以前よりもコントロールできるようになっている。メディア企業とマーケティング担当者は、人々がいつ、何を見るかという新しい現実に適応している。

しかし、公平かつ公正な方法で、業界はどのように異なるデバイスやプラットフォームを比較し、測定するのだろうか？結局のところ、ハイテク部門のプレーヤーはリーチに頼ることが多く、ネットワークは平均1分間の視聴を多くの広告取引の基準としている。

ニールセンの2015年第1四半期総視聴者レポートは、消費者がコンテンツに接続するさまざまな方法を同じ土俵に乗せることで、この課題を解決した。実際、このレポートは、さまざまなデバイスが週に何人のユニークな消費者にリーチしているのか、これらのデバイスにどれくらいの頻度でアクセスしているのか、成人がこれらのデバイスにどれくらいの時間費やしているのかについて、公平で焦点を絞った比較可能な調査を業界に提供している。例えば、米国の成人の90％以上が毎週ラジオを聴いており、これは他のどのデバイスやプラットフォームよりも多い。

私たちはそこで止まらなかった。

今年のコンシューマー360のパネルディスカッション「Total It Up：今年のコンシューマー360では、ニールセンのインサイト・分析担当SVPであるグレン・エノクが、ESPNのデジタルメディアリサーチ・アナリティクス担当副社長のデイブ・コレッティ、ABCおよびABCスタジオのマルチプラットフォームリサーチ担当副社長のリサ・ハイマンと共に、メディアの断片化とデバイスの普及に伴うこの業界のニーズについて議論した。

ハイマンは、最近はコンテンツがどこにでもあり、動画の視聴者全体を見通せるようにすることが収益化には重要だと指摘する。

「ビデオは1つの場所にあるのではない。ビデオというのは1つの場所にあるものではありません。第1段階は、それをすべて測定すること、第2段階は、それをすべてスライスして販売できるようにすることです」とABCのハイマンは語った。

しかし、コンテンツの選択肢が増え、デバイスが増えるということは、データポイントも増えるということだ。業界とクライアントが、この膨大なデータをいかに効果的かつシームレスに、そして相対的に活用できるかに取り組むことは極めて重要である。

「ニールセンについて 価値と価値の交換です。私が考える価値は2つあり、1つはある程度の標準化と透明性、もう1つはコンテキストです。私は何兆ものデータを持っています。ニールセンについて 、人々がどのようにコンテンツを渡り歩くのか。しかし、それは業界と比べてどうなのか。我々はあちこちで利益を得るかもしれないが、それは市場全体と比べてどうなのか」とESPNのコレッティ氏は語った。