2022년 6월 9일, 43개국에서 약 3,000명의 닐슨 직원들이 10번째 연례 닐슨 글로벌 임팩트의 날(NGID)을 기념하기 위해 500개가 넘는 이벤트와 개별 활동에 자원봉사자로 참여했습니다. 닐슨 자원봉사자들은 총 13,800시간의 자원봉사 시간을 기록했으며, 이는 작년보다 4,000시간이 더 많은 수치입니다!
NGID는 직원들이 일에서 벗어나 지역사회에 자원봉사와 나눔을 실천하는 연례 봉사의 날입니다. 닐슨은 모든 직원들이 연간 24시간의 자원봉사 시간을 활용하여 연중 내내 NGID 및 기타 자원봉사 행사에 참여하도록 권장합니다. 이 글로벌 이니셔티브는 자원봉사를 통해 사회적 행동을 유도하는 데 중점을 둔 닐슨의 14개 비즈니스 리소스 그룹(BRG) 중 하나인 Cares의 연례 행동 촉구입니다.
올해는 2019년 이후 처음으로 닐슨 글로벌 임팩트의 날을 맞아 닐슨 자원봉사자들이 전 세계 곳곳에서 안전하게 대면 자원봉사 행사에 모일 수 있었던 해입니다. 수십 명의 NGID 기획 리더들이 동료들을 동원하여 하루 종일 활동을 계획하고 등록했으며, 수많은 가상 및 원격 기회도 제공되었습니다.
닐슨의 아시아 태평양 지역 오디언스 측정 및 케어 담당 디렉터인 디판잔 나그는 "우리가 할 수 있는 작은 방법으로 지역사회에 기여하는 것은 아름다운 일입니다."라고 말했습니다. "이번 NGID에는 아시아 태평양 지역의 여러 도시에서 많은 자원봉사자들이 나무 묘목 심기, 양로원 방문 등 다양한 지역사회 봉사활동에 참여했습니다."
닐슨 자원봉사자들은 전 세계의 도움이 필요한 지역사회를 위해 식사 제공, 음식 포장 및 배포, 공원, 해변, 놀이터 청소, 대피한 우크라이나 주민을 지원하는 비영리 단체에 기부금 전달, 옷과 장난감 분류, 병원에 보낼 아기 옷 뜨기, 노인들에게 편지 쓰기 등 다양한 활동을 펼쳤습니다.
"2015년 닐슨에 입사한 이래, NGID는 제가 가장 좋아하는 닐슨의 전통입니다. '원격' 직원으로서 저는 항상 직접 만나고, 어떤 경우에는 처음으로 현지 팀원들을 만나게 되어 매우 기쁩니다."라고 Nielsen의 북미 지역 교육 관리자 겸 케어 지역 리더인 크리스티나 세르베라가 말했습니다. "팀으로서 지역사회에 환원하는 것은 재미있고 매력적이며 진정으로 보람 있는 경험이었습니다. 직원들이 지역사회에 환원할 수 있도록 지원하는 회사에서 일하게 되어 자랑스럽습니다."
닐슨은 미디어 및 기술 분야의 대표성을 높이기 위한 전사적인 노력의 일환으로, 닐슨 직원들의 고유한 전문성을 인정하여 여러 가지 기술 기반 이벤트를 개최했습니다. 자원봉사자들은 다양성 소유 미디어 형 평성 이니셔티브의 일환으로 다양성 소유 기업의 미디어 키트, 영업 프레젠테이션 및 마케팅 자료를 검토하고 피드백을 제공했습니다. 또한, 닐슨은 Common Impact와 협력하여 두 번째 NGID 피치 대회를 개최했습니다. 29명의 닐슨 자원봉사자들이 팀을 이루어 미디어 형평성과 미디어 리터러시를 증진하는 두 비영리 단체인 Public Narrative와 PLUS ME Project가 직면한 조직의 과제에 대한 해결책을 제안했습니다.
"6월 9일의 에너지와 참여는 놀라웠습니다."라고 닐슨의 기업시민 담당 부사장인 안드레아 버텔스는 말합니다. "자원봉사자들이 작년보다 4,000시간 더 많은 시간을 기부했다는 사실은 10번째 연례 봉사의 날에 활기를 불어넣은 모든 자원봉사자들의 헌신과 참여가 있었음을 증명하는 증거입니다. 올 한 해 동안 리더들이 커뮤니티 참여에 대한 추진력과 헌신을 계속 이어갈 수 있게 되어 기쁩니다."
모든 사람을 위한 더 나은 미디어의 미래를 위해 노력하는 닐슨의 성장 문화를 보여주는 중요한 사례로 NGID를 꼽을 수 있습니다. 그렇기 때문에 2024년까지 지역 사회 중심 프로그램에 대한 직원 참여를 30%로 늘리고, 이러한 미래를 지원하는 조직과 노력에 3천만 달러의 프로보노 데이터, 공개 보고서 및 기타 지원을 제공한다는 ESG 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 도움이 필요한 지역사회, 그리고 서로와 함께 협력하여 NGID를 통해 그리고 일 년 내내 더욱 포용적이고 연결된 세상을 지속적으로 발전시켜 나가기를 희망합니다.
