Für kleine Unternehmen kann die Entwicklung eines strategischen Plans auf der Grundlage von Daten und Erkenntnissen angesichts begrenzter Ressourcen und Zeit eine Herausforderung darstellen. Stellen Sie sich also vor, Sie sind Inhaber eines kleinen Unternehmens und haben vier Teams aus verschiedenen Leistungsmanagement-Experten, die miteinander konkurrieren, um hochwirksame, gewinnsteigernde Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Das Diverse Leadership Network (DLN) von Nielsen, unser Programm zur Entwicklung von Führungskräften für leistungsstarke Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund, hatte zusammen mit dem Supplier Diversity Team von Nielsen 48 Stunden Zeit, um genau das für Paragon Language Services während eines kürzlich durchgeführten Fallstudienwettbewerbs zu tun. Paragon ist ein in Los Angeles ansässiges, von einer Frau geführtes Unternehmen, das seinen Kunden Dienstleistungen in den Bereichen Übersetzung, Lokalisierung, Dolmetschen, multikulturelles Marketing und kulturelle Beratung anbietet. Das Unternehmen erhielt die Möglichkeit, an diesem Wettbewerb teilzunehmen, und zwar über eine Bewerbung, die für in unserem Portal für Lieferantenvielfalt registrierte Unternehmen verfügbar war.
Am Tag des Wettbewerbs informierte die Präsidentin von Paragon, Marina Mintz, die gesamte Gruppe über die Herausforderungen, denen sich ihr Unternehmen gegenübersieht. Zweiunddreißig DLN-Teilnehmer teilten sich in vier funktionsübergreifende Teams auf, die die unterschiedlichen Hintergründe und Erfahrungen des DLN repräsentierten. Jedes Team hatte zwei Tage Zeit, um einen einzigartigen, durchdachten und kreativen lösungsorientierten Plan zu erstellen, der Paragon zu Wachstum und Innovation verhelfen sollte.
Die DLN-Teams arbeiteten bis weit in den Abend hinein, um Mintz überzeugende Empfehlungen zu unterbreiten. Jedes Team präsentierte Lösungen, die die große Bandbreite an Fachwissen und Kreativität der Nielsen-Mitarbeiter unter Beweis stellten. Obwohl es nur ein Gewinnerteam gab, sagte Mintz, dass die von allen vier Teams präsentierten Lösungen hilfreich waren und sie plant, sie bald einzubeziehen. Am Ende präsentierte das Siegerteam umsetzbare und kosteneffiziente Strategien für die Kundenakquise, die Kundenbindung und ein zukünftiges Geschäftsmodell, das Paragon helfen soll, sich an den zunehmenden Druck durch kostengünstige Online-Übersetzungsdienste anzupassen.
"Die Präsentationen, die ich von den Nielsen-Teams gehört habe, haben die Kreativität und den Geschäftssinn ihrer verschiedenen Talente gezeigt", sagte Mintz. "Jede Lösung bot Paragon eine ganz eigene Perspektive, wie wir unsere Anforderungen am besten erfüllen können, was man von Mitarbeitern desselben Unternehmens nicht unbedingt erwarten würde."
"Der Wettbewerb vermittelte den Nielsen-Mitarbeitern einen echten Einblick in die Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen in unterschiedlichem Besitz konfrontiert sehen, und Paragon war in der Lage, die Lösungen der DLN-Teilnehmer fast sofort umzusetzen", sagte Matthew Hanzlik, Program Manager, Diverse Leadership Network. "Die Zusammenarbeit zwischen unserem Programm zur Entwicklung von Führungskräften und der Supplier Diversity hat unseren DLN-Teilnehmern geholfen, den Zusammenhang zwischen ihren vielfältigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Talenten und ihrer Fähigkeit, diese in Erkenntnisse umzuwandeln, die verschiedenen Unternehmen zugute kommen, zu erkennen."
Diese Zusammenarbeit zwischen DLN und Supplier Diversity, die nun schon im zweiten Jahr stattfindet, stellt eine direkte Verbindung zwischen dem enormen Talent unserer vielfältigen Mitarbeiter und den vielfältigen Unternehmen dar, für die unser Supplier Diversity-Team unermüdlich gearbeitet hat zu betreuen und zu fördern.
"Mentoring für verschiedene Unternehmen, um deren Wachstum zu fördern, ermöglicht es diesen Unternehmen, Arbeitsplätze in verschiedenen Gemeinschaften zu schaffen", sagte Lamont Robinson, Vice President, Supplier Diversity. "Durch diesen Wettbewerb haben wir qualifizierte Nielsen-Mitarbeiter im DLN mit den realen Herausforderungen konfrontiert, mit denen Eigentümer von Unternehmen unterschiedlicher Herkunft konfrontiert sind. Wir hoffen, dass die DLN-Studenten nach ihrer Teilnahme an diesem Wettbewerb zu Befürwortern der Lieferantenvielfalt werden, wenn sie ihren Abschluss machen und zu Führungskräften bei Nielsen werden."
Mintz war der Meinung, dass diese Erfahrung mit anderen Kleinunternehmern geteilt werden sollte.
"Dieser Fallstudienwettbewerb hat viele Samen für Paragon gepflanzt, und ich möchte andere Unternehmer aus verschiedenen Branchen ermutigen, die Gelegenheit zur Zusammenarbeit mit Nielsen zu nutzen.
Erfahren Sie mehr über das DLN und andere Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion.
