Vielfalt und Integration (D&I) sind ein Geschäftsgebot bei Nielsen. Wir wissen, dass unser Unternehmen, unsere Kunden und unsere Mitarbeiter davon profitieren, wenn wir uns mit unseren Unterschieden auseinandersetzen und neue Ansätze entwickeln. Aus diesem Grund haben wir in den letzten vier Jahren eine Gruppe unserer leistungsstärksten Mitarbeiter ausgewählt, die an einem 15-monatigen intensiven Entwicklungsprogramm zur unternehmensführung teilnehmen, das bewusst das vielfältigste Programm bei Nielsen ist; es heißt Diverse unternehmensführung Network (DLN).
Im Mai beendete die dritte DLN-Klasse, bestehend aus 28 Führungskräften der mittleren Laufbahn aus unseren Niederlassungen in den USA, Kanada und Mexiko, ihr Entwicklungsprogramm zur unternehmensführung auf dem Campus der Goizueta School der Emory University in Atlanta. Das Programm ähnelt einem "Mini-MBA". Im Rahmen ihres Abschlusses nahmen die Teilnehmer an Seminaren teil, die von der Emory-Fakultät geleitet wurden, und hörten Vorträge von mehreren globalen Führungskräften von Nielsen.
"Damit Nielsen auch in Zukunft erstklassige Lösungen für unsere Kunden anbieten kann, ist es unerlässlich, dass unsere Führungskräfte repräsentativ für die Gemeinschaften sind, die wir messen", sagte Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion und Leiterin der Entwicklungsstrategie für die Diversity Associate unternehmensführung bei Nielsen. "Indem wir unsere Pipeline an diverser unternehmensführung entwickeln, stellen wir sicher, dass unser Unternehmen unsere globale Inklusionsphilosophie verkörpert, die gewährleistet, dass unsere zukünftigen Führungskräfte, Teams und das Unternehmen in einem sich schnell verändernden Umfeld weiterhin innovativ und erfolgreich sein werden."
In den Seminaren, die von Dozenten der Emory University geleitet wurden, wurden Strategien für die Gestaltung einer integrativen Unternehmens- und Teamkultur, effektive Kommunikationstaktiken in heterogenen Teams und wie man sinnvoll mit Kunden zusammenarbeitet. In der Zwischenzeit sprachen Top-Führungskräfte, darunter Mitch Barns, CEO, mit den Teilnehmern über die Bedeutung der im DLN-Programm entwickelten Fähigkeiten unternehmensführung und darüber, wie wichtig es für Nielsen ist, die eigenen Perspektiven und die ihrer Kollegen zu nutzen, auch wenn sie unterschiedlich sein mögen, um in einem zunehmend vielfältigen Geschäftsumfeld zu wachsen.
Im Rahmen des Abschlussprogramms besichtigten die Teilnehmer das Studio von WSB-TV, dem ABC-Sender in Atlanta, und lernten die Sichtweise eines Kunden auf die sich verändernde Medienlandschaft kennen. Die Klasse nahm auch an einem gemeinnützigen Projekt teil und arbeitete mit dem Atlanta-Zweig von Junior Achievement zusammen, einer Organisation, die Kindern grundlegende Fähigkeiten vermittelt, die für den Erfolg in einer globalen Wirtschaft erforderlich sind. DLN-Mitglieder halfen einer Gruppe von Mittelschülern, finanzielle Kenntnisse und Fähigkeiten unternehmensführung zu entwickeln. Diese beiden Aktivitäten gaben den DLN-Teilnehmern die Möglichkeit, ihre DLN-Ausbildung und -Erfahrung an unsere Kunden und die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, weiterzugeben.
"Die Fähigkeiten und die Intelligenz unserer Mitarbeiter sind das größte und nachhaltigste Kapital, über das Nielsen verfügt, wenn wir uns an einen sich schnell verändernden Markt anpassen", sagte Angela Talton, Chief Diversity Officer bei Nielsen. "Durch Programme wie das DLN bemühen wir uns, unsere zukünftigen Führungskräfte so auszubilden, dass sie integrativ sind, vielfältige Ideen und Erkenntnisse teilen und Unterschiede respektieren. So können wir unser Unternehmen weiter ausbauen und gleichzeitig sicherstellen, dass diese Führungskräfte verstehen, welche Auswirkungen eine vielfältige und integrative Kultur auf das Geschäft von Nielsen und unsere Kunden hat."
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