La diversité et l'inclusion (D&I) sont un impératif commercial chez Nielsen. Nous savons que notre entreprise, nos clients et nos employés ont tout à gagner à s'appuyer sur leurs différences pour adopter de nouvelles approches. C'est pourquoi, au cours des quatre dernières années, nous avons sélectionné un groupe de nos associés les plus performants pour participer à un programme intensif de développement du leadership de 15 mois qui est délibérément le programme le plus diversifié de Nielsen ; il s'agit du Diverse Leadership Network (DLN).
En mai, la troisième promotion DLN, composée de 28 dirigeants en milieu de carrière issus de nos bureaux aux États-Unis, au Canada et au Mexique, a achevé son programme de développement du leadership sur le campus de l'école Goizueta de l'université Emory à Atlanta. Le programme ressemble à un "mini-MBA" et, dans le cadre de leur remise de diplôme, les participants au programme ont assisté à des séminaires enseignés par la faculté d'Emory et ont entendu plusieurs dirigeants mondiaux de Nielsen.
"Pour que Nielsen puisse continuer à fournir des solutions de qualité supérieure à ses clients, il est impératif que nos dirigeants soient représentatifs des communautés que nous mesurons", a déclaré Audrey Yi, vice-présidente de la diversité et de l'inclusion et responsable de la stratégie de développement du leadership des associés diversifiés de Nielsen. "En développant notre pipeline de leaders diversifiés, nous nous assurons que notre entreprise incarne notre philosophie d'inclusion globale, ce qui garantira que nos futurs leaders, nos équipes et notre entreprise continueront à innover et à prospérer dans un environnement qui évolue rapidement."
Les séminaires dispensés par la faculté de l'université Emory ont porté sur des stratégies visant à créer une culture d'entreprise et d'équipe inclusive et sur des tactiques de communication efficaces au sein d'équipes diverses. et une culture d'équipe inclusive, des tactiques de communication efficaces au sein d'équipes diversifiées et la manière d'établir des liens significatifs avec les clients. Parallèlement, des cadres supérieurs, dont Mitch Barns, PDG, ont parlé aux participants de l'importance des compétences en leadership développées au cours du programme DLN, ainsi que de la manière dont l'exploitation de leurs propres perspectives et de celles de leurs pairs, même si elles sont différentes, est essentielle à la capacité de Nielsen à se développer dans un environnement commercial de plus en plus diversifié.
Dans le cadre de la remise des diplômes, les participants ont visité le studio de WSB-TV, la chaîne ABC d'Atlanta, et ont découvert le point de vue d'un client sur l'évolution du paysage médiatique. La classe a également participé à un projet de service communautaire et a collaboré avec la section d'Atlanta de Junior Achievement, une organisation qui enseigne aux enfants les compétences fondamentales nécessaires pour réussir dans une économie mondiale. Les membres de DLN ont aidé un groupe de collégiens à acquérir des connaissances financières et des compétences en matière de leadership. Ces deux activités ont permis aux participants de la DLN de mettre leur formation et leur expérience au service de nos clients et des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.
"Les compétences et l'intelligence de nos collaborateurs sont les atouts les plus importants et les plus durables dont dispose Nielsen, alors que nous nous adaptons à un marché qui évolue rapidement", a déclaré Angela Talton, Chief Diversity Officer, Nielsen. "Grâce à des programmes tels que le DLN, nous nous efforçons de former nos futurs dirigeants à l'intégration, au partage d'idées et de points de vue divers et au respect des différences. Cela permettra à notre entreprise de se développer, tout en garantissant que ces dirigeants comprennent l'impact d'une culture diversifiée et inclusive sur les activités de Nielsen, ainsi que sur celles de nos clients."
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