Wussten Sie, dass etwa 15 % der Weltbevölkerung, d. h. 1 Milliarde Menschen weltweit, mit einer Behinderung leben? Ob eine Behinderung sichtbar oder unsichtbar ist, das Leben mit einer Behinderung ist für Millionen Menschen Realität. Deshalb hat sich Nielsen verpflichtet, das Bewusstsein für die Integration von Menschen mit Behinderungen zu schärfen, als Teil der Valuable 500-500globalen Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, die Integration von Menschen mit Behinderungen auf die Geschäftsagenda zu setzen.
"Wir sind stolz darauf, die Inklusion von Menschen mit Behinderungen durch Corporate Leadership zu revolutionieren und verpflichten uns, Menschen mit Behinderungen in allen Nielsen-Produkten und -Einblicken zu vertreten", sagte David Kenny, CEO von Nielsen. "Dies ist eine globale Bewegung, um Behinderung auf die Agenda der Unternehmensführung innerhalb von Nielsen und in der Medienvertretung zu setzen."
Anfang dieses Jahres hat Nielsen Artikel veröffentlicht, um das Bewusstsein für die mangelnde Darstellung von Behinderungen in Medieninhalten und Werbung zu schärfen. Die Erkenntnisse und Daten von Nielsen decken auf, was in Medieninhalten fehlt, und zeigen auf, wie Marken, Agenturen und die Medien als Ganzes die Darstellung von Behinderungen in Bildschirminhalten verbessern können.
Im Hinblick auf die Paralympics 2020 veranstalteten wir eine Podiumsdiskussion mit dem ehemaligen IPC-Vorsitzenden und Paralympioniken Sir Philip Craven sowie Isaac Zablocki von Reelabilities. Bei der Podiumsdiskussion ging es um die Kraft von Filmen, die die Geschichten von Paralympioniken an der Spitze ihres Spiels erzählen, Zuschauer mit einer Behinderung anziehen und Verbündete aufklären. Unsere Mitarbeiter kamen auch in den Genuss einer virtuellen Vorführung von Positive All the Way¸, in dem Sir Philip Craven mitspielt.
"Man muss die Leute sehen lassen, wie sie auftreten", sagt Craven. "Die Wahrnehmungen, die man ändern möchte, müssen unterschwellig oder unbewusst geschehen. Wenn man die Entschlossenheit von Menschen sieht, die als ähnlich beeinträchtigt wahrgenommen werden wie der Beobachter/Zuschauer, und wenn man sieht, wie sie kämpfen, um Schwierigkeiten zu überwinden, wird das hoffentlich die Menschen inspirieren. Es inspiriert sie zu sagen: "Ich kann auch mein Leben verändern. Wenn es sie nicht zum Handeln inspiriert, dann doch zu dem Gedanken, dass es eine Zukunft gibt. Diese positiven Erfahrungen können die Menschen weiterbringen."
Nielsen gab auch einige Einblicke in den Parasport und stellte die Paralympioniken im Laufe der Jahre in den Mittelpunkt.
Im Alltag von Nielsen fördert die ADEPT (Abled and Disabled Employees Partnering Together) Business Resource Group die Sensibilisierung für das Leben mit einer Behinderung und die Überwindung der Stigmatisierung von Behinderten. Die Gruppe konzentriert sich darauf, den Menschen zu vermitteln, dass eine Behinderung nicht etwas ist, das man überwinden muss, sondern etwas, das man respektieren und akzeptieren sollte. ADEPT schafft einen sicheren, ermutigenden Raum für Gespräche sowie für Bildungsveranstaltungen, die von Unternehmen durchgeführt werden.
Als Teil des Engagements von Valuable 500 entwickeln die Führungskräfte von ADEPT ein unternehmensweites Schulungsprogramm zum Thema Behinderung. Durch jahrelanges Feedback und Entwicklung wird diese interne Initiative neue Standards für die Einstellung von Mitarbeitern mit Behinderungen sowie fortlaufende Schulungsworkshops für Führungskräfte umfassen, in denen künftige Führungskräfte lernen, wie sie das volle Potenzial neuro-diverser Teammitglieder nutzen können.
Nielsen führt derzeit auch eine umfassende globale Untersuchung zur Barrierefreiheit durch, um sicherzustellen, dass alle physischen Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen zugänglich sind. Diese Bemühungen werden in naher Zukunft auf die Mitarbeiter ausgeweitet, indem unsere mehr als 100 Niederlassungen auf der ganzen Welt einer Bewertung unterzogen werden. Wir hoffen, durch diese Bewertung mehr Mitarbeitern mit Behinderungen buchstäblich die Türen öffnen zu können.
