En Nielsen, entendemos el el valor de devolver. Aunque hemos creado varios programas para fomentar la responsabilidad y la sostenibilidad en nuestro negocio y en las comunidades a las que servimos, nuestra gente es el motor de estos programas. En Nielsen Caresnuestro programa global de voluntariado, hasta la Fundación Nielsen, que aumenta el impacto de nuestros empleados cuando retribuyen a nuestras comunidades, animamos a los empleados a identificar y liderar proyectos que sean importantes para ellos y que estén alineados con nuestra estrategia.
El pasado mes de agosto, Jake Comito, un asociado de nuestro Programa de Líderes Emergentesreconoció una comunidad que necesitaba ayuda después de que el huracán Harvey azotara Houston y provocara inundaciones generalizadas. Trabajando con Nielsen Cares, Jake se unió a sus compañeros de trabajo para hacer un impacto.
A principios de diciembre, Jake y otros 16 asociados líderes emergentes viajaron a Houston y trabajaron con Todas las Manos y Corazones - Smart Response para limpiar, destripar y desinfectar las casas destrozadas por las tormentas. Durante el viaje de dos semanas, el grupo registró 571,5 horas de voluntariado y ayudó a seis familias afectadas por el huracán.
Como director del proyecto, Jake investigó a fondo los grupos que trabajan directamente con las personas necesitadas, aseguró la financiación, coordinó la logística y se asoció con los departamentos internos adecuados. A través del voluntariado y la participación comunitaria, All Hands and Hearts - Smart Response pretende ayudar a las familias a recuperarse más rápidamente tras las catástrofes naturales utilizando nuestra estrategia de "respuesta inteligente". All Hands and Hearts se centra en conectar con las comunidades, ser abiertos entre empleados y voluntarios y dar prioridad a las necesidades de todas las partes interesadas.
En Houston, All Hands and Hearts enseñó a los empleados de Nielsen a causar el mayor impacto posible desde el momento en que llegaban hasta el segundo en que volaban de vuelta a casa. Los voluntarios se transformaron cada día en especialistas en saneamiento, trabajando para lograr un impacto que los propietarios describieron como "increíble", "impensable" y "verdaderamente especial."
Estos logros ponen de relieve el poder de un empleado pero también reflejan el apoyo de toda la comunidad de Nielsen. La idea de Jake fue alentada por sus compañeros, su director del Programa de Líderes Emergentes y el equipo de Responsabilidad Global y Sostenibilidad. Con su ayuda, pudo llevar a cabo este proyecto de principio a fin.
"Confiamos en la pasión de nuestros empleados, y dependemos de sus habilidades y experiencia únicas para hacer grandes cosas en Nielsen y más allá. El liderazgo de Jake en este proyecto es un testimonio de ese espíritu", dijo Crystal Barnes, Vicepresidenta Senior de Responsabilidad Global y Sostenibilidad de Nielsen y Directora Ejecutiva de la Fundación Nielsen.
El proyecto también reunió a toda la comunidad de Nielsen, tanto in situ como virtualmente. Empleados de distintas oficinas que de otro modo no trabajarían en los mismos proyectos tuvieron la oportunidad de trabajar juntos. Jordan Tite, Emerging Leader Associate en San Francisco, señaló: "[Ha sido] enriquecedor porque tenemos la oportunidad de conocer y trabajar con personas de todos los ámbitos de la vida, pero todos conectados por el mismo objetivo de ayudar a otros necesitados." Y fuera del grupo de voluntarios, los asociados de Nielsen siguieron las fotos y vídeos del grupo a través de la red interna de medios sociales de Nielsen.
Paralelamente a este compromiso de voluntariado, la Fundación Nielsen también anunció que concedería una subvención de 40.000 dólares para los esfuerzos de ayuda en caso de catástrofe en Houston y en todo el mundo a través de tres organizaciones, incluidas All Hands and Hearts. Además, la Fundación Nielsen igualó los casi 10.000 dólares recaudados por los empleados durante la semana del Giving Tuesday.
