2016 a été une année importante pour la diversité et l'inclusion chez Nielsen. Depuis le coup d'envoi de l'année avec la nomination d'Angela Talton au poste de Chief Diversity Officer de Nielsen, une foule de recherches, d'événements et de prix axés sur notre travail autour de la diversité et de l'inclusion ont suivi. Aujourd'hui, nous avons publié notre premier rapport sur la diversité et l'inclusion, qui offre un regard complet sur le travail accompli de 2015 à ce jour, reflétant l'investissement et l'engagement de Nielsen en faveur de la diversité mondiale.

"En tant que société de mesure de données, Nielsen s'est engagée à refléter la diversité des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons et à partager non seulement des mesures mais aussi des idées sur les raisons pour lesquelles les consommateurs se comportent comme ils le font", a déclaré Angela Talton. "Nous sommes fiers non seulement de commémorer les progrès que nous avons réalisés en tant qu'entreprise au cours de la dernière décennie, mais aussi de souligner les progrès accomplis ces dernières années pour intégrer la diversité et l'inclusion dans l'ADN de Nielsen. Du suivi et des tendances en matière de représentation, de rétention et d'opportunités de développement à la fourniture d'un leadership et d'un mentorat aux divers fournisseurs, Nielsen s'engage à partager l'impact et l'importance des changements de population que nous observons dans le monde entier. Nous voulons également aider nos clients à faire le lien entre diversité, inclusion, innovation et résultats supérieurs."

Les principaux domaines de réussite à ce jour mis en évidence dans le rapport sont les suivants :

• Pour s'assurer que l'ensemble de l'organisation "parle le même langage" et comprend que la diversité et l'inclusion sont un impératif commercial mondial pour Nielsen, 93 % des responsables du personnel de Nielsen dans 66 pays ont reçu une formation de base sur la diversité et l'inclusion, "Gérer un environnement de travail inclusif", en partenariat avec un fournisseur diversifié appartenant à une minorité.
• En 2015, les membres des huit groupes de ressources des employés (ERG) de Nielsen, ont consacré plus de 5 000 heures de bénévolat à plus de 1 400 événements, en partenariat avec plus de 800 organisations.
• Le réseau de leadership diversifié (DLN) de Nielsen - un programme de développement du leadership d'une durée de 18 mois conçu pour développer, encadrer et stimuler les associés à haut potentiel - a enregistré un taux de rétention de 100 % et un mouvement des diplômés du programme vers de nouveaux rôles au sein de l'entreprise.
• L'équipe d'acquisition de talents de Nielsen a mis en place un système de reporting afin qu'une liste diversifiée de candidats soit prise en compte pour tous les postes ouverts en Amérique du Nord.
• En 2015, l'équipe des alliances communautaires de Nielsen a parrainé plus de 200 événements d'organisations communautaires, s'appuyant sur les efforts de l'entreprise pour accroître la notoriété de la marque dans diverses communautés à travers les États-Unis. L'interaction avec les consommateurs lors de ces événements a conduit à l'accumulation d'une base de données de plus de 150 000 consommateurs, que les équipes de données de Nielsen utilisent pour compléter les échantillons de ménages.
• Nielsen continue de publier des rapports sur les séries de renseignements diversifiés (DIS), dont trois en 2015, deux jusqu'à présent cette année sur chacun des consommateurs asiatiques-américains et hispaniques , un lancement plus tard ce mois-ci sur les consommateurs afro-américains, ainsi que de nouveaux aperçus sur les personnes handicapées.
• En 2015, les dépenses des fournisseurs diversifiés de Nielsen ont atteint 75 millions de dollars, ce qui représente une augmentation de 24 % d'une année sur l'autre et 8 % du total des dépenses sourcées de Nielsen.

Le rapport présente également la vision d'Angela Talton pour la diversité et l'inclusion chez Nielsen en 2016 et au-delà. Cette vision s'articule autour de la connexion des points entre les changements de population et le pouvoir d'achat des consommateurs, ainsi que l'identification des produits et services, avec les clients, qui sont plus attrayants pour ces consommateurs, créant ainsi des résultats financiers favorables pour les clients de Nielsen. Le rapport métrique de mi-année 2016 sur la diversité et l'inclusion suggère que cette année sera incroyablement réussie. La diversité raciale/ethnique et la diversité de genre ont toutes deux augmenté par rapport à 2015, et le taux de diversité raciale/ethnique et de genre au sein de la haute direction dépasse la moyenne des 50 meilleures entreprises de DiversityInc. En outre, le rapport souligne comment Nielsen a été reconnu pour ses programmes de diversité et d'inclusion, notamment en étant nommé l'un des 2016 Best Places to Work pour l'inclusion des personnes handicapées en obtenant un score de 90 % sur le Disability Equality Index® (DEI).le fait d'avoir été désigné comme l'un des meilleurs employeurs pour les Millennials par Fortune et Great Place to Work, en obtenant la place n° 4 dans le classement 2016 de Diversity MBA. classement 2016 de Diversity MBA de "Best Places for Women & Diverse Managers to Work" (meilleurs lieux de travail pour les femmes et les cadres divers), en obtenant la place n° 41 sur la liste DiversityInc Top 50 et bien d'autres encore.

"La diversité et l'inclusion sont cruciales pour la croissance, la force et la capacité d'innovation de Nielsen", déclare Mitch Barns, directeur général de Nielsen. "Chez Nielsen, nous avons prouvé que la diversité des talents, des compétences, des expériences et des origines culturelles rend notre entreprise plus forte, et je suis fier que la culture d'inclusion de notre entreprise soit reconnue au niveau mondial."

Pour en savoir plus, téléchargez une copie du rapport sur la diversité et l'inclusion.