ニールセンのダイバーシティ・リーダーシップ・ネットワーク（DLN）第4期生は、アトランタにあるエモリー大学ゴイズエタ・ビジネススクールのキャンパスで、15か月にわたるリーダーシップ開発プログラムを修了しました。 DLNは設計上、当社で最も多様性に富んだリーダーシップ開発プログラムであり、エグゼクティブ教育、インパクトプロジェクトのケーススタディ、教員によるワークショップ、ニールセン上級幹部との1対1コーチングを組み合わせた「ミニMBA」をモデルとしています。今年の卒業クラスには、米国、カナダ、メキシコから、当社の事業全体にわたる役割を担う34名の高潜在性を持つ中堅社員が参加しました。
DLNアソシエイトは、効果的なリーダーシップと文化醸成のための戦略とスキルについて、著名なゴイズエタ教授陣による複数の教育セッションに参加しました。これらのセッションはプログラムの集大成であり、多様なチームを率い、鼓舞し、コミュニケーションを図る高度なスキルをアソシエイトに教えることを目的としています。参加者らはまた、ニールセンの複数の上級リーダーから、あらゆる活動に多様性と包摂性を浸透させることの価値、そしてそれが2020年以降の戦略的目標達成にどう寄与するかについて聴講しました。 DLN参加者に向けて講演を行ったリーダーには、最高財務責任者（CFO）のジャメア・ジャクソン氏、最高ダイバーシティ責任者（CDO）のアンジェラ・タルトン氏らが名を連ねた。
「「卒業週間は、このプログラムの真髄が具現化された瞬間でした」と、プロダクトリーダーシップマネージャーであり現DLNクラスの卒業生であるジュリアン・オードマンは語る。「エモリー大学でのエグゼクティブ教育とニールセンのリーダー層との接点は、個人として、そしてニールセンの未来を担う一員として成長する機会となりました。何よりも、共に過ごした時間がクラスとしての絆を確固たるものにしたのです。この経験全体が、ニールセンが将来の多様なリーダー育成に継続的に投資する姿勢を象徴していました」
DLN卒業のもう一つの重要な節目となるのは、参加者とコーチの関係性の集大成です。プログラム期間中、各DLNメンバーはニールセンの上級リーダーであるコーチと1対1でマッチングされ、プログラム修了までメンターとして指導を受けます。卒業生はコーチから将来の有能なリーダーとなるためのスキル開発を促されるため、こうした関係性はプログラム成功の要となります。
「DLNプログラムは『才能を解き放ち、自由に走らせる』という理念を体現しています」と、プロダクトリーダーシップ担当バイスプレジデントであり、現DLN卒業クラスのコーチを務めるケイト・ペイは述べた。「ニールセン社内で才能を発掘することは、今や成長のための最低条件です。多様で未開拓の才能は、テクノロジー、データサイエンス、オペレーション、プロダクトの各チームによるイノベーションに相乗効果をもたらします」
2017 年の卒業生たちは、教育をアトランタのコミュニティや、アトランタを拠点とするニールセンの重要な顧客と結びつける機会も得ました。参加者は、K-12 の生徒たちが学生として、また将来の専門家として成功するための準備を行う非営利団体、ジュニア・アチーブメント・オブ・アトランタに参加し、金融とリーダーシップのレッスンを行いました。 その後、クラスはターナー・ブロードキャスティング・システムを訪問し、当社の事業における「視聴」分野における最大のクライアントの 1 つと直接交流する機会を得ました。こうした交流を通じて、DLN の卒業生は、当社のダイバーシティ＆インクルージョン戦略が職場だけでなく、当社がサービスを提供するクライアントやコミュニティにも広がっていることを実感することができました。
ニールセンのダイバーシティ・リーダーシップ・ネットワークの第4期卒業生を迎え、当社事業全体で進行中のビジネス変革を牽引するスキル、経験、多様な視点を備えた人材を育成しています。これらの次世代リーダーは、新たな発想をもたらし、当社の価値観を体現し、顧客と市場に対して一貫した成果を上げる能力を実証しています」と、ニールセンのダイバーシティ＆インクルージョン・リーダーシップ開発プログラムリーダー、マシュー・ハンズリックは述べています。
