La quarta classe del Diverse Leadership Network (DLN) di Nielsen ha recentemente completato il suo percorso di sviluppo della leadership della durata di 15 mesi presso il campus della Goizueta Business School dell'Emory University di Atlanta. Il DLN è, per sua natura, il nostro programma di sviluppo della leadership più diversificato e si basa su un modello di "mini-MBA" con formazione manageriale, casi di studio di progetti di impatto, workshop con docenti universitari e coaching individuale con i senior leader di Nielsen. La classe che si è laureata quest'anno comprendeva 34 associati a medio livello con un elevato potenziale provenienti da Stati Uniti, Canada e Messico, che ricoprono ruoli che abbracciano l'intera gamma delle nostre attività.
I collaboratori DLN hanno partecipato a diverse sessioni formative con rinomati docenti della Goizueta sulle strategie e le competenze necessarie per una leadership efficace e la promozione della cultura. Queste sessioni costituiscono il coronamento del programma e sono pensate per insegnare ai collaboratori competenze avanzate per guidare, ispirare e comunicare con team diversificati. I partecipanti hanno anche ascoltato diversi dirigenti senior di Nielsen, che hanno sostenuto il valore di infondere diversità e inclusione in tutto ciò che facciamo e come questo ci aiuterà a raggiungere i nostri obiettivi strategici entro il 2020 e oltre. Jamere Jackson, Chief Financial Officer, e Angela Talton, Chief Diversity Officer, sono stati tra i dirigenti che hanno parlato ai partecipanti al DLN.
"La settimana di laurea è stata l'essenza stessa del programma portato alla vita", ha affermato Julian Ordman, Manager, Product Leadership e laureato dell'attuale classe DLN. "La formazione manageriale presso Emory e l'accesso alla leadership di Nielsen ci hanno aiutato a crescere come individui e come contributori al futuro di Nielsen. Soprattutto, il nostro legame come classe è stato cementato dal tempo trascorso insieme. L'intera esperienza è stata emblematica dell'impegno costante di Nielsen nell'investire nei suoi futuri leader diversificati".
Un altro traguardo fondamentale del programma DLN è il consolidamento dei rapporti tra partecipanti e coach. Durante il programma, ogni membro DLN viene affiancato individualmente da un coach, un dirigente senior di Nielsen, che funge da mentore per l'associato durante tutto il percorso formativo. Questi rapporti sono essenziali per il successo del programma, poiché i coach stimolano i partecipanti a sviluppare le competenze che li renderanno leader efficaci in futuro.
"Il programma DLN incarna perfettamente l'idea di 'liberare il talento e lasciarlo esprimersi'", ha affermato Kate Bae, vicepresidente del reparto Product Leadership e coach dell'attuale classe DLN in procinto di laurearsi. "Scoprire il talento all'interno di Nielsen è ormai fondamentale per la crescita, e un talento diversificato e inespresso crea un effetto moltiplicatore per l'innovazione da parte dei team tecnologici, di data science, operativi e di prodotto".
La classe del 2017 ha anche avuto l'opportunità di collegare la propria formazione alla comunità di Atlanta e a un importante cliente Nielsen che ha sede proprio in questa città. I partecipanti hanno aderito al Junior Achievement of Atlanta, un'organizzazione senza scopo di lucro che prepara gli studenti delle scuole elementari, medie e superiori a prosperare sia come studenti che come futuri professionisti, per insegnare loro nozioni di finanza e leadership. Successivamente, la classe ha avuto l'opportunità di visitare la Turner Broadcasting System e interagire direttamente con uno dei nostri maggiori clienti nel settore Watch della nostra attività. Queste interazioni hanno permesso ai nostri laureati DLN di constatare che la nostra strategia di diversità e inclusione si estende oltre il nostro luogo di lavoro ai clienti e alle comunità che serviamo.
"Con la quarta classe di laureati del Diverse Leadership Network, stiamo amplificando il talento all'interno di Nielsen che possiede le competenze, le esperienze e le prospettive diversificate necessarie per guidare le trasformazioni aziendali in corso in tutta la nostra attività. Questi leader emergenti hanno dimostrato la loro capacità di apportare idee innovative, vivere i nostri valori e fornire risultati costanti ai clienti e ai mercati che serviamo", ha affermato Matthew Hanzlik, responsabile del programma per lo sviluppo della leadership nella diversità e nell'inclusione presso Nielsen.
