Przejdź do treści
Centrum wiadomości > Różnorodność

Grupy zasobów pracowniczych Nielsena odnotowują wzrost członkostwa i zaangażowania

2 minuty czytania | październik 2017 r.

Nasze Employee Resource Groups (ERGs) są rozszerzeniem naszych codziennych obowiązków w firmie Nielsen, umożliwiając naszym pracownikom rozwój osobisty i dobrą zabawę podczas wykonywania codziennych zadań. Niedawno zorganizowaliśmy czwarty doroczny tydzień ERG Experience Week (znany również jako enERGize Week), w którym ponad 5 200 pracowników w ponad 70 biurach w 49 krajach spotkało się na tydzień pełen działań energizujących.

"Aby nasze ERGs nadal się rozwijały i wykonywały niesamowitą pracę, potencjalni członkowie ERG muszą wiedzieć, co jest w tym dla nich" - powiedziała Sherri Dublin, wiceprezes, Diversity Programs, Nielsen. "Podczas ERG Experience Week podkreślaliśmy moc ERG w rozwijaniu naszych współpracowników zarówno osobiście, jak i zawodowo, aby pokazać zainteresowanym współpracownikom, jak mogą połączyć dołączenie do ERG z powrotem do ich życia i kariery."

Aby rozpocząć enERGize 2017, Angela Talton, dyrektor ds. różnorodności w firmie Nielsen, była gospodarzem dwóch wirtualnych, globalnych spotkań w ratuszu. Podczas tych spotkań, wraz z innymi liderami z Szanghaju, Dubaju i Oxfordu (Wielka Brytania), podzieliła się swoimi spostrzeżeniami na temat wartości, jaką ERG wnoszą do naszej działalności. Podkreśliła swoją wizję ERG jako "innowacyjnych think tanków", wykorzystujących unikalne doświadczenia, umiejętności i perspektywy pracowników w celu dostarczenia wartościowych rozwiązań naszym klientom.

W tym roku podczas "tygodnia enERGize" priorytetem było zapewnienie pracownikom na całym świecie istotnych i przydatnych szkoleń z zakresu rozwoju zawodowego i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. W ramach tej inicjatywy pracownicy Nielsena wzięli udział w wewnętrznych warsztatach obejmujących takie tematy jak perswazyjne opowiadanie historii, nieświadome uprzedzenia i napędzanie rozwoju poprzez wielokulturowe spostrzeżenia i rozwiązania. Odbyły się również sesje specjalnie dostosowane do menedżerów personalnych, skupiające się na przyjęciu kultury zespołu sprzyjającej innowacjom. Współpracownicy uczestniczyli również w sesjach rozwoju osobistego, które dotyczyły poprawy inteligencji emocjonalnej, kwestii zdrowotnych kobiet oraz bycia agentem zmian. Te sesje to tylko niektóre z korzyści, jakie nasi pracownicy czerpią z członkostwa w ERG.

Jednymi z najbardziej ekscytujących rezultatów tego tygodnia było uruchomienie pięciu nowych rozdziałów ERG na całym świecie i 5% wzrost liczby członków ERG na świecie w ciągu tygodnia.

"Już czwarty rok z rzędu Tydzień ERG Experience (enERGize) służy jako katalizator wzrostu. Z roku na rok rośnie liczba członków, a także udział menedżerów w naszych ERG" - powiedział Talton. "Kiedy pracownicy i menedżerowie dostrzegają korzyści płynące z zaangażowania w ERG zarówno dla jednostki poprzez rozwój zawodowy, jak i dla firmy dzięki możliwościom zaangażowania klientów, decyzja o przystąpieniu do ERG staje się bezdyskusyjna."

Dodatkowo, ponieważ ERGs Nielsena są otwarte dla każdego pracownika (nie trzeba być członkiem grupy zróżnicowanej, aby do nich dołączyć), przewidujemy stały wzrost, szczególnie biorąc pod uwagę cenny coaching i mentoring, jaki uczestnicy otrzymują od kierowników wyższego szczebla, którzy sponsorują każdą ERGs (dwóch do trzech na ERGs). W firmie Nielsen, ERGs są kluczowym elementem ogólnej strategii firmy i sposobem na wprowadzenie różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy w Nielsen.  

Dowiedz się więcej o naszych ERGs i globalnej strategii różnorodności i integracji.