Czwarta klasa Diverse Leadership Network (DLN) firmy Nielsen zakończyła niedawno swoją 15-miesięczną podróż w ramach programu rozwoju przywództwa w kampusie Emory University's Goizueta Business School w Atlancie. DLN jest z założenia naszym najbardziej zróżnicowanym programem rozwoju przywództwa i stanowi model "mini-MBA" z edukacją wykonawczą, studiami przypadków projektów wpływu, warsztatami wydziałowymi i coachingiem w cztery oczy z liderami Nielsena. W tegorocznej klasie absolwentów znalazło się 34 wysoko postawionych pracowników średniego szczebla z USA, Kanady i Meksyku, pełniących funkcje w całej naszej firmie.
Pracownicy DLN wzięli udział w kilku sesjach edukacyjnych z udziałem renomowanych wykładowców Goizueta, poświęconych strategiom i umiejętnościom skutecznego przywództwa i kultywowania kultury. Sesje te stanowią zwieńczenie programu i mają na celu przekazanie pracownikom zwiększonych umiejętności przewodzenia, inspirowania i komunikowania się z różnorodnymi zespołami. Uczestnicy wysłuchali również kilku starszych liderów firmy Nielsen, którzy podkreślali wartość wprowadzania różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy i jak to pomoże nam osiągnąć nasze cele strategiczne do 2020 roku i później. Jamere Jackson, dyrektor finansowy i Angela Talton, dyrektor ds. różnorodności, byli jednymi z liderów, którzy zwrócili się do uczestników DLN.
"Tydzień absolwentów był samą esencją programu wprowadzoną w życie" - powiedział Julian Ordman, Manager, Product Leadership i absolwent obecnej klasy DLN. "Edukacja wykonawcza w Emory i dostęp do kierownictwa Nielsena pomogły nam rozwijać się jako jednostki i jako osoby przyczyniające się do przyszłości Nielsena. Co najważniejsze, nasza więź jako klasy została scementowana przez czas, który spędziliśmy razem. Całe doświadczenie było symbolem ciągłego zaangażowania Nielsena w inwestowanie w swoich przyszłych zróżnicowanych liderów."
Kolejnym kamieniem milowym w procesie ukończenia DLN jest kulminacja relacji uczestnik - trener. W trakcie programu każdy członek DLN jest dobierany jeden na jeden z trenerem, starszym liderem firmy Nielsen, który służy jako mentor dla współpracowników w trakcie ich dojrzewania w programie. Te relacje są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w programie, ponieważ absolwenci są zachęcani przez swojego trenera do rozwijania umiejętności, które uczynią ich skutecznymi liderami w przyszłości.
"Program DLN uosabia ideę 'uwolnij talent i pozwól mu działać'" - powiedziała Kate Bae, VP, Product Leadership i trenerka obecnej, kończącej się klasy DLN. "Odkrywanie talentów w firmie Nielsen jest obecnie stawką do wzrostu, a zróżnicowane, niewykorzystane talenty tworzą efekt mnożnikowy dla innowacji z technologii, nauki o danych, operacji i zespołów produktowych".
Klasa '17 miała również okazję połączyć swoją edukację ze społecznością Atlanty i ważnym klientem Nielsena, który nazywa Atlantę domem. Uczestnicy dołączyli do Junior Achievement of Atlanta, organizacji non-profit, która przygotowuje uczniów K-12, aby rozwijać się zarówno jako studenci, jak i przyszli profesjonaliści, aby uczyć lekcji finansowych i przywódczych. Później klasa miała okazję odwiedzić Turner Broadcasting System i wejść w bezpośrednią interakcję z jednym z naszych największych klientów po stronie obserwacyjnej naszej działalności. Te interakcje sprawiły, że absolwenci DLN zobaczyli, że nasza strategia różnorodności i integracji wykracza poza nasze miejsce pracy i obejmuje klientów i społeczności, którym służymy.
"Wraz z czwartą klasą absolwentów Diverse Leadership Network, wzmacniamy talenty w Nielsen, które posiadają umiejętności, doświadczenia i zróżnicowane perspektywy, aby poprowadzić transformacje biznesowe zachodzące w całej naszej firmie. Ci wschodzący liderzy wykazali się zdolnością do wnoszenia świeżego myślenia, życia zgodnie z naszymi wartościami i konsekwentnego dostarczania usług klientom i rynkom, które obsługujemy" - powiedział Matthew Hanzlik, Program Leader for Diversity & Inclusion Leadership Development w Nielsen.
