在尼尔森，我们知道一个强大和多样化的人才管道使我们能够满足不断变化的业务需求，并推动我们公司和客户的创新。为了灌输多元化文化并建立这种渠道，我们定期让学生在美国各地的不同校园中互动，包括几所历史悠久的黑人学院和大学 （HBCU）。

通过我们的大学招聘团队和热情的尼尔森员工，他们通常也是校友，我们与33所目标学校合作，这些学校是根据学术课程、校园领导、地点和学生群体的种族构成选择的。在每所学校，一个专门的“冠军团队”制定了适合每所大学及其学生群体细微差别的学生参与计划。每个冠军团队都有一个多元化负责人，负责确保学生参与计划包括与不同学生的联系。

“作为一家领先的消费者洞察公司，尼尔森的员工队伍必须反映我们生活和工作的社区，”首席多元化官安吉拉-塔尔顿说。“我们在HBCU校园的招聘工作确保了我们多元化的人才管道继续增长。接触这些有才华的学生是很重要的，因为他们是我们在尼尔森和全球其他顶级公司的下一代领导。

我们的五所目标学校是HBCU：霍华德大学（华盛顿特区），佛罗里达农业与机械（A&M）大学（佛罗里达州塔拉哈西），莫尔豪斯学院（亚特兰大），斯佩尔曼学院（亚特兰大）和汉普顿大学（弗吉尼亚州汉普顿）。这些学校的每个冠军团队都由尼尔森的一名校友领导。这些员工对加强校园关系充满热情，并对 HBCU 学生在进入劳动力市场时面临的挑战有第一手的了解。我们的冠军团队利用这种热情和专业知识，为每所大学量身定制独特的课程。

图为（从左到右）：霍华德大学学生和尼尔森同事Arica McKinnon在霍华德大学招聘活动中。

作为我们外展工作的一部分，冠军团队在招聘会上占有一席之地，并举办课堂参观。然而，这些 HBCU 团队已经超越了这些标准做法。例如，去年，霍华德大学的冠军团队举办了一次 “年轻、互联和黑人 ”的预览活动，这是尼尔森在其年度多元化情报系列中关于非裔美国消费者的最新报告，并有一个学生领袖小组。亚特兰大大学中心（AUC）团队举办了一场案例研究比赛，斯佩尔曼学院的女士们获得了第一名。在汉普顿大学，电梯推介比赛有助于提高学生在建立和营销个人品牌的同时给高管留下令人信服的第一印象的能力。参加这些活动的学生体验了我们在尼尔森对不同观点和人才的重视的真实场景。这些经验很有价值，因为它们表明我们致力于将多样性和包容性融入我们的企业DNA中，同时与学生建立联系，这些学生将帮助我们和我们的客户应对快速变化的市场挑战。

今年由我们的 HBCU 冠军团队协调的活动已经在进行中。我们的佛罗里达A&M团队最近完成了第一个数据分析训练营，并正在与尼尔森首席多元化官安吉拉-塔尔顿协调一次校园会议。我们坚定不移地致力于加强与这些学校的关系，进而加强我们多元化的人才管道。我们冠军团队的才华和创造力确保HBCU的学生在开始职业生涯时将尼尔森视为一个有吸引力的选择。

上图（从左到右）：尼尔森员工Rahkety Livingston、Jerel Ross和Blake Roberts在亚特兰大Americasmart会议中心的亚特兰大大学中心招聘会上。