最近，我们举办了第五届尼尔森员工资源小组（ERG）体验周，又称enERGize周。enERGize周最初始于2014年，展示了ERG成员资格和全球参与的价值和益处。在尼尔森，ERG是我们多元化与包容性（D&I）战略的基石，特别是实现了我们五管齐下战略中的留住人才支柱。 五大战略.我们有九个ERGs，每个ERGs的任务都是通过支持人才招聘计划、社区外联和教育来提供业务影响，同时推动创新，为我们的客户和公司谋福利。

尼尔森 2018 enERGize 周在西班牙马德里举行的两场全球直播的市政厅讨论中拉开帷幕，由我们的首席多元化官安吉拉-塔尔顿（Angela Talton）主持，她介绍了 enERGize 2018 的主题："我们的力量"。 今年的主题旨在激发尼尔森ERG与客户之间的合作，体现我们公司的核心价值观之一：连接。

在这一周里，我们的员工参加了虚拟和面对面的研讨会，内容涉及制定与多元化团队沟通的有效策略、培养指导关系以及在变革时期的工作表现。我们的员工培训小组全年都提供这些职业发展机会，对员工的职业生涯产生了积极影响，使他们能够增加新技能，并继续参与公司的优先事项和 D&I 战略。

为了进一步激励我们的员工参与企业风险管理小组，并与重要的全球客户分享我们对 D&I 的承诺，Angela 访问了我们在欧洲的几个办事处。在访问西班牙马德里、英国牛津、波兰华沙和土耳其伊斯坦布尔期间，Angela 与我们的员工和领导会面，了解他们对我们如何继续推动 ERG 参与、分享最佳实践以及寻找与客户建立战略合作伙伴关系的机会的看法。

Angela 在访问欧洲期间还与几位重要客户进行了接触。她在 LEAD 网络她与葛兰素史克（GSK）和宝洁（P&G）的代表一起在 LEAD 网络的小组讨论会上发言，还访问了可口可乐的英国办事处，讨论了 D&I 战略以及 ERG 如何推动跨公司合作。此外，她还会见了波兰美国商会（American Chamber of Commerce in Poland），该商会是波兰国际投资者的主要代言人，其中包括 80 家美国财富 500 强企业。本周结束时，Angela 在华沙与 Facebook 和 Marie Brizard Wine and Spirits Polska 的代表进行了小组讨论。

"我们的企业工作组是将多样性和包容性融入我们对内对外一切工作的重要工具。在公司内部，ERG 为我们的员工提供了一个平台，使他们能够获得知名度、接触机会和机遇，同时有助于招聘、留用和职业发展。对外，ERG 是打开客户参与之门的渠道，"Angela 说。"通过我们的员工关系团体，我们让差异得到表达，同时颂扬创新和'我们的力量'，以培养一种包容性的文化，这不仅有利于我们自己的业务，也有利于我们的客户。

我们全年激活 "我们的力量 "的方式之一就是指导。在本周，我们推出了名为 myMentor 的虚拟指导平台，该平台将为指导者与被指导者之间的配对提供便利。此外，我们还举办了几次虚拟会议，旨在帮助被指导者充分利用指导关系。在尼尔森，我们鼓励导师制，因为事实证明，导师制可以提高员工的参与度，让我们的员工与我们一起成长--这是尼尔森员工体验的支柱。

安吉拉在欧洲的活动旨在体现我们在 "enERGize 2018 "活动中的努力，以提高对我们全球 D&I 战略和 ERG 的认识和参与。我们的努力成功地为全球员工注入了活力。在近 100 场活动中，我们吸引了 5,600 多名员工和 19 家客户的参与。我们创建了 6 个新的 ERG 分会（均在美国以外），并使全球 ERG 成员增加了近 600 人。

"尼尔森多元化项目副总裁Myriam Vidalon表示："我们的九个全球ERG同时将我们的员工与我们的全球D&I战略、公司的优先事项、我们的客户以及我们生活和工作的社区联系在一起。尼尔森多元化项目副总裁Myriam Vidalon说，"我们必须为员工注入活力，让他们了解ERG对其职业生涯和公司业务的益处。"

进一步了解我们的 ERGs 以及我们的全球多元化和包容性战略.