由于人口结构的变化，当今世界正变得越来越分散。人们以及吸引他们的产品和服务都在发生变化。作为一家全球测量公司，为了更好地理解这些变化，我们在所有业务领域的各级组织都必须反映我们业务所在社区的多样性。

因此，我们很高兴发布第三份《多元化与包容性年度报告》。正如我们的首席多元化官安吉拉-塔尔顿（Angela Talton）在上述视频中所解释的那样，该报告分享了我们在 2017 年期间的多元化与包容性（D&I）战略举措、指标、合作伙伴关系、成果和奖项的最新情况。

在这一年里，我们在多元化和包容性方面取得了长足的进步。去年的一些亮点包括

• 在全球范围内，我们高级领导层的女性比例为 33.8%。这一比例高于其他全球公司，根据倡导为女性提供包容性工作场所的全球非营利组织 Catalyst 的数据，在这些公司中，女性在高级管理层中的比例介于 24% 到 29% 之间。
• 我们启动了全球 D&I 大使计划，该计划由 20 位领导者和有影响力的人士组成，他们每月召开一次会议，为启动 D&I 计划提供支持，这些计划是根据他们所在市场和国家的需求量身定制的。我们的全球 D&I 大使对于确保我们的 D&I 战略在我们开展业务的 100 多个国家/地区得以实施至关重要。
• 多元化领导力网络（DLN）--我们为职业生涯中期、极具潜力的多元化人才提供的为期 15 个月的 "小型 MBA "领导力发展计划--在 2017 年期间，45% 的参与者和校友开始担任新职务或扩大职责范围，这体现了我们对发掘、培养和提拔多元化人才的承诺。DLN 还通过以下方式继续保持其发展势头 第三届毕业生和第四届毕业生。
• 我们举办了第一届 西语裔员工论坛来自拉丁美洲（包括中美洲和南美洲）、加勒比海地区和欧洲的 19 种文化背景的 150 多名美国员工，以及 13 家客户和社区合作伙伴参加了论坛。我们举办员工论坛的目的是通过让不同文化背景的员工有机会接触到我们的高层领导，让他们有机会在真实的文化氛围中建立联系和关系，从而更好地留住员工。迄今为止，西班牙裔员工论坛参与者的留任率高达 97%。
• 全球有超过1000名新员工参加了我们的 "在包容性环境中工作 "培训，这是新员工入职培训的必修课程。该课程有 10 种语言可供选择，旨在提高每位员工对什么是 D&I、为什么 D&I 对尼尔森很重要以及如何在工作中将我们的 D&I 计划付诸实践的理解。
• 我们的全球 员工资源小组 (ERG)增长了 60%。我们还成立了第九个员工资源小组、 支持包容性文化的多国组织 (MOSAIC)。（MOSAIC），并在全球新成立了 22 个 ERG 分会。ERG 成员在我们生活、工作和服务的社区贡献了超过 1,500 小时的志愿服务时间。
• 我们共同创建了一个为期一周的活动，名为 HeroZona活动，旨在将退伍军人企业主与企业采购团队联系起来。该活动继续推动我们实现供应商多元化目标，即美国可采购支出总额中至少有 10%用于多元化企业。
• 我们向 130 多家美国地方和全国性非营利组织提供了 100 万美元的资金支持，这些组织帮助推进了我们五大捐赠优先事项中的某项事业：教育，重点是科学、技术、工程和数学 (STEM)；发展与创新；民权和社会进步；公民参与；以及饥饿。此外，为了保持我们小组的代表性，我们优先支持为非裔美国人、西班牙裔/拉丁裔美国人和亚太裔美国人社区服务的组织。
• 我们连续第七年发布尼尔森多元智能系列（DIS）报告，探索多元化消费者的独特偏好和不可否认的力量。2017年，三份报告首次共享一个统一的主题。 亚裔美国女性：具有跨文化心态的数字流利者, 拉丁裔 2.0：具有财务意识、文化影响力和家庭前瞻性和 非裔美国妇女：我们的科学，她的魔力 每份报告都讲述了多元文化女性如何继续影响主流文化的独特故事。我们的 DIS 报告旨在为不同群体提供有关其消费能力的知识，并向我们的客户强调尼尔森是洞察不同消费者的权威来源。
• 去年，我们的 D&I 思想领袖在 120 多场活动中分享了我们对多元化消费者的见解。我们的领导者与客户、多元化社区成员、政治领袖、媒体和内部员工进行了接触，以提高利益相关者对多元化消费行为的文化智商。
• 我们将 D&I 融入各项工作的努力得到了多个有影响力的组织的认可，其中包括 DiversityInc, DiversityMBA, 财富, 人权运动, 美国商业领袖网络等等。

我们希望这份报告既是一份资源，也是一份行动号召，希望全球企业、我们的客户、社区组织、多元化供应商和公众都能将尼尔森视为在瞬息万变的消费环境中专注于多元化和包容性的公司典范。

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