Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass wir Ende letzten Jahres bei einem Townhall-Meeting zum Thema Diversity & Inclusion (D&I) in Johannesburg ein südafrikanisches Chapter unserer Sustaining Active Black Leadership & Empowerment (SABLE) Employee Resource Group (ERG) gegründet haben. Dies ist eines der ersten SABLE-Kapitel von Nielsen außerhalb der USA, und SABLE wird in allen unseren Büros im Land vertreten sein.
Zum Auftakt der Veranstaltung führte Myriam Vidalon, die unsere neun globalen ERGs leitet, die Teilnehmer durch unsere globale D&I-Strategie und -Struktur und stellte ihnen SABLE vor. Anschließend erläuterte sie, wie die Gruppe uns dabei helfen wird, unsere vielfältigen Mitarbeiter zu stärken und die Gemeinschaft zu bereichern, indem wir die Standards des Broad-Based Black Economic Empowerment (B-BBEE) besser einhalten.
B-BBEE ist ein von der südafrikanischen Regierung eingeführtes Programm, das Unternehmen dazu ermutigen soll, demografische Gruppen, die unter der Apartheid benachteiligt waren, zu beschäftigen, zu fördern, ihnen Eigentum zu übertragen und mit ihnen Geschäfte zu machen. Nielsen hat sich verpflichtet, in jedem der über 100 Länder, in denen wir tätig sind, die Vielfalt der Mitarbeiter und Verbraucher zu fördern, und SABLE wird uns dabei helfen, sicherzustellen, dass unsere Strategie in Südafrika robust und relevant ist.
"Unser kontinuierlicher Fokus auf B-BBEE in unseren südafrikanischen Niederlassungen spiegelt unser Engagement für die Förderung und Entwicklung vielfältiger Talente und Unternehmen sowie für Reinvestitionen in die Märkte, in denen wir tätig sind, wider", so Bryan Sun, Managing Director, Africa bei Nielsen. "Unsere D&I-Strategie in unseren südafrikanischen Niederlassungen ist daher nicht nur für die Stärke unserer Belegschaft von entscheidender Bedeutung, sondern auch für unsere Fähigkeit, in ganz Südafrika Geschäfte zu machen. Die Einführung von SABLE wird unsere Fähigkeit verbessern, bessere Geschäftsergebnisse für uns und unsere Kunden zu erzielen."
Myriam leitete auch Workshops zum Thema unbewusste Voreingenommenheit für Manager, die dazu beitragen, dass alle unsere Mitarbeiter auf der ganzen Welt ein einheitliches Verständnis davon haben, was D&I ist, warum es wichtig ist und wie das integrative Verhalten jedes einzelnen Mitarbeiters zur Unternehmenskultur und zu den Geschäftszielen unserer Kunden beiträgt. Die Schulungsteilnehmer wurden durch diese Sitzungen angeregt, Aktionspläne in ihren täglichen Aufgaben zu implementieren, um sicherzustellen, dass sie ihre vielfältigen Kollegen unterstützen und Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund einen Sitz - und eine Stimme - am Tisch geben.
Die Einführung von SABLE Südafrika ist ein praktisches Beispiel dafür, wie wir unsere D&I-Strategie an die einzigartigen Bedürfnisse jedes der mehr als 100 Länder, in denen wir tätig sind, anpassen. Bei der Planung der Einführung wandten wir uns an unser südafrikanisches Diversity-Komitee, das sich aus den Führungskräften der Region, Mitarbeitern der Personalabteilung und einem Global Inclusion Ambassador zusammensetzt, der das Engagement für D&I in der Region leitet. Wir baten sie, uns mitzuteilen, welche Benchmarks und Best Practices wir bei der Entwicklung unserer D&I-Strategie für die Region beachten sollten. Die Gruppe war sich einig, dass eine stärkere Einhaltung der B-BBEE-Standards nicht nur das bessere Geschäft ist, sondern auch das Richtige. Und die Einführung von SABLE ist nur ein Teil eines Puzzles, das Qualifizierungsmaßnahmen, ein solides Programm zur Förderung der Lieferantenvielfalt und Einstellungsinitiativen umfasst.
Myriam und Funda Kalemci, Global Leader of Diversity & Inclusion Programs bei Nielsen, besuchten vor dem Start von SABLE in Südafrika mehrere unserer afrikanischen Büros. Myriam und Funda warben während ihrer Reise für unsere ERGs und leiteten D&I-Seminare und -Workshops, die die Mitarbeiter ermutigten, sich in ihrer täglichen Arbeit für D&I einzusetzen.
"Das Verständnis unseres Diversity & Inclusion-Teams dafür, was auf der ganzen Welt funktioniert, entwickelt sich ständig weiter", so Myriam. "Wir verlassen uns darauf, dass unsere Mitarbeiter vor Ort uns dabei helfen, unser Wissen zu erweitern, damit wir Ressourcen und Unterstützung bereitstellen können, die es ihnen ermöglichen, eine integrative Kultur zu schaffen, die sowohl Nielsen als auch die Geschäfte unserer Kunden in den von uns bedienten Märkten unterstützt.
Bild oben: Nielsen-Mitarbeiter feiern den Start von SABLE South Africa.
