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尼尔森支持南非积极的黑人领导层

3 分钟阅读 | 2019 年 2 月

我们很高兴地宣布,在去年年底的一次多元化与包容性(D&I)全体会议上,我们在约翰内斯堡成立了 "持续积极的黑人领导力与赋权(SABLE)"员工资源小组(ERG)南非分部。这是尼尔森在美国之外成立的首个 SABLE 分会之一,SABLE 将遍布尼尔森在南非的所有办事处。

作为启动仪式的开场白,领导我们九个全球 ERG 的 Myriam Vidalon 向与会者介绍了我们的全球 D&I 战略和结构,并向他们介绍了 SABLE。接下来,她谈到了该小组将如何帮助我们继续增强多元化员工的能力,并通过进一步遵守广泛黑人经济赋权 (B-BBEE) 标准来丰富社区。

B-BBEE 是南非政府实施的一项计划,旨在鼓励企业雇用、提升、转让所有权给以前在种族隔离制度下处于不利地位的人口群体,并与他们进行交易。尼尔森致力于在我们开展业务的 100 多个国家中的每一个国家增强不同员工和消费者的能力,SABLE 将帮助我们确保我们的战略在南非具有强大的生命力和相关性。

"尼尔森非洲区董事总经理布莱恩-孙(Bryan Sun)表示:"我们在南非办事处持续关注B-BBEE,这体现了我们对促进和发展多元化人才和业务,以及对我们开展业务的市场进行再投资的承诺。"因此,我们在南非办事处的 D&I 战略不仅对我们员工队伍的实力至关重要,而且对我们在南非开展业务的能力也至关重要。SABLE 的推出将增强我们的能力,为我们和我们的客户实现更好的业务成果。

无意识偏见培训
Myriam Vidalon(站立者)主持 "无意识偏见 "培训。

Myriam 还主持了针对管理人员的无意识偏见研讨会,这有助于确保我们全球的所有员工对什么是 D&I、为什么它很重要以及每位员工的包容性行为如何促进公司文化和客户的业务目标有一致的理解。参加培训的人员在这些课程中倍感振奋,他们在日常工作中实施了行动计划,以确保增强不同同事的能力,并让来自各种背景的员工在会议上都有一席之地和发言权。

SABLE 南非启动仪式是一个实际例子,说明了我们如何调整我们的 D&I 战略,以适应我们开展业务的 100 多个国家/地区的独特需求。在策划启动仪式时,我们向南非多元化委员会求助,该委员会由该地区的高级领导层、人力资源员工和全球包容大使组成,负责领导该地区的 D&I 活动。我们请他们告诉我们,在设计适合本地区的 D&I 战略时,需要注意哪些基准和最佳实践。他们一致认为,更严格地遵守 B-BBEE 标准不仅是更好的业务,也是正确的做法。而 SABLE 的推出只是包括技能培训、强大的供应商多元化计划和招聘计划在内的拼图中的一块。

非洲的 WIN ERG
Myriam Vidalon(左)、Bryan Sun(中)和 Funda Kalemci(右)在 Myriam 和 Funda 的访问期间。

Myriam 和尼尔森多元化与包容性项目全球负责人 Funda Kalemci 在南非启动 SABLE 之前,参观了我们的几个非洲办事处。Myriam 和 Funda 在整个行程中推广了我们的 ERG,同时还主持了 D&I 研讨会和讲习班,鼓励员工在日常工作中成为 D&I 倡导者。

"我们的多元化与包容性团队对在全球范围内行之有效的做法的理解在不断发展,"迈里亚姆说。"我们依靠当地员工帮助我们了解情况,这样我们就可以提供资源和支持,使他们有能力打造一种包容性文化,在我们服务的市场中支持尼尔森和客户的业务。

上图:尼尔森员工庆祝 SABLE South Africa 的发布。