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データ・パワーがもたらす善とプロボノの教訓

5分で読めるシリーズ|2018年10月
アンドレア・バーテルス ニールセンのグローバル・レスポンシビリティ&サステナビリティ担当ディレクター、ニールセン財団のグラントメイキング担当ディレクター

2017年、米国では慈善活動への寄付が 推定4100億ドルに達したは、3年連続で過去最高を記録しました。そして、このように寛大さが増しているにもかかわらず、ニーズは減少していません。フィーディング・アメリカによると アメリカ人の8人に1人は依然として飢餓と闘っており、U.C.デイビスの貧困研究センターの報告によると の貧困率は、50年以上にわたって11%から15%の間で変動しています。慈善寄付を増やすことは、複雑な社会的課題を解決するための長期的な解決策にはならないかもしれません。むしろ、スキルに応じたボランティア活動やプロボノプロジェクトの拡大が、新たな解決策を導き出す鍵になるかもしれません。

今週は プロボノウィークプロボノウィークとは、プロボノがそのスキルや専門性を活かして非営利団体を支援し、社会変革を促進することを称え、奨励する毎年恒例の取り組みです。プロボノ活動は、企業にとって全く新しい活動であっても、既に戦略的な社会貢献活動の一環であっても、プロボノウィークは、企業と非営利組織のコラボレーションがいかに困難な社会問題を前進させることができるかを検討・考察する絶好の機会である。

以来 ニールセン・ケアーズ2010年に始まったグローバルな社員ボランティアプログラム「ニールセン・ケアーズ」は、スキルベースのボランティア活動とプロボノ活動が当社の戦略に不可欠なものとなっています。ニールセンのデータ、製品、インサイトを活用し、非営利団体がアウトリーチ、メッセージング、効果、効率性を向上させ、最大限の効果を発揮できるよう支援するData for Goodプロジェクトを行っています。では、プロボノを始めてから8年、私たちは何を学んだのでしょうか。ここでは、私たちのプログラムが進化を続ける中で、私が得た重要なポイントをいくつかご紹介します。

戦略的重点分野の特定

プロボノ活動の優先順位を検討する際、フォーカスする分野は自社の戦略や能力と一致する 必要がある。多くの組織が必要としているため、これらの領域は、自社が検討できるプロジェクトや関係 の種類のフィルターとして機能し、時間をかけてより深いインパクトを与えることを可能にする。タプロット財団のリソースプロボノのスウィートスポットのようなリソースは、企業が重要な分野を絞り込むのに役立ちます。ニールセンでは、事業戦略に沿った4つの社会的ニーズの分野を設定した。

  • 飢餓と栄養私 たちが収集するグローバルデータニールセンについて 食品価格と消費量、およびデータ分析技術は、より効率的でインパクトのあるプログラムを推進するために必要な洞察を非営利団体に提供することができます。
  • 教育STEM教育を受けた従業員に依存するプロフェッショナルサービス企業として、私たちは次世代のリーダーが読解力、コンピューターリテラシー、数学に秀でることができるように努めています。
  • 多様性と包括性多 様な消費者層に対する認識を高め、 すべての人のキャリアの準備を促進することで、 多様なコミュニティが経済的に豊かになるよう支援します。
  • テクノロジーニールセンのビジネスがテクノロジーに依存しているように、社会的課題もテクノロジーをベースとした新しいソリューションによって、新たな形で取り組むことができるのです。

目標を伝える

公開された目標を持つことで、社外ではより戦略的にニールセンについて 、社内では特に新入社員や 企業のフィランソロピー投資についてよく知らないビジネスリーダーに対して、プロボノ活動を提唱するこ とができる。2012年以降、ニールセンはプロボノ活動、スキルに応じたボランティア活動、現物支給に年間1,000万ド ルを寄付することを約束し、以下の活動を実施している。 10億円以上の変化.2016年には、この年間誓約をもとに、2016年から2020年末までに累計5,000万ドルの現物支給を行うという長期目標を掲げています。のような一般に公開されているリソースを利用することで Points of Lightボランティア計算機または CECP/Taprootの基準プロボノ・コミットメントを評価することで、社内の賛同を得たり、社外の信用を得ることができる。

専門家へのリーンイン

プロボノプログラムを何から始めたら良いか分からない場合は、迷わず専門家集団に相談しよう。例えば、SAPは ソーシャルサバティカルで地域との関わりを深めるを立ち上げ、世界9都市で50のプロジェクトに150名以上のプロボノボランティアを派遣している。以下のようなデータベースがある。 タップルート・プラス, キャッチフレーズボランティアマッチなどのデータベースは、社員が個々の機会を検索するのに役立ちます。これらのサイトを閲覧し、注力分野で活動している大規模な組織の活動を調査することで、プロジェクトのアイデアを思いつくことができます。

従業員に力を与える

プロジェクトの候補として最適なのは、自社の従業員かもしれません。社員は非営利団体と既に関係があり、自分のスキルを活かしながら、社会的なインパクトを与えたいと考えている場合が多い。プロボノに関心のある社員に、既に持っているスキルや、プロボノを通じて身につけたいスキ ルを尋ねてみてはどうだろうか。 ビジネス目標に沿う人事部やビジネス・リーダーと協力して、非営利団体のニーズと個人や企業のニーズをマッチングさせたプロボノ・プロジェクトを開発する。このアプローチは、関係者全員にとって機会を最大化するのに役立つ。.ニールセンの24時間のボランティア時間のように、ボランティア時間に関する方針がある場 合、その時間をプロボノやスキルのある仕事に使うことができることを社員に伝える。

スコープを明確にする

最も効果的なプロボノ・プロジェクトは、非営利団体が明確に定義されたニーズを持っている場合によく起こります。コモンインパクトでは 非営利団体向けレディネス・ツールキットコモンインパクトでは、スキルベースのボランティア活動のためのツールキットを提供しており、スコー プの質問を明確にすることができます。次に、適切なボランティアとプロジェクトをマッチングさせ、組織とボランティアの双方がスコープと目標に合意することができます。秘密保持契約やプロジェクト契約は、両者が同じ考え方に立ち、リスクを軽減するのに役立ちます。

コラボレーション vs. デリバリー

前回は、非営利団体と企業の間のプロボノ活動を、民間の専門知識を非営利団体に「展開」または「提供」するのではな く、「協働」して行うことを説明した。4月にタップルート財団のプロボノサミットに参加してから、ニールセンについて プロボノ活動の言葉が重要であることを知った。民間の専門家が解決策を提供し、非営利組織のリーダーがそれを受け取って実行するという、一方通行の対話になりかねない。そうではありません。 プロボノは組織のためにではなく、組織と「共に」行うべき.民間と非営利セクターのリーダーが課題を共有し、新たな社会的解決策を共同で考えることで、互いに学び合うことができれば、それこそセクターを超えたプロボノパートナーシップの革新的なマジックが起こるのです。

この記事の原文は トリプルプロディット・ドットコム.