在尼尔森，我们的宗旨是为所有人创造更美好的媒体未来。这意味着我们代表所有人，并将多样性、公平性和包容性作为我们一切工作的核心。从我们的员工到我们的产品，我们致力于继续成为客户和社区洞察受众的公正来源。 

2020 年年中，我们承诺打击种族主义，特别是解决针对黑人朋友和同事的系统性种族主义和攻击。虽然我们在过去一年中取得了进展，但我们仍有更多的工作要做，并认为有必要重申我们的承诺。在世界许多地方，仇恨和愤怒依然存在。我们仍然需要对自己和他人进行有关美国种族主义的教育，坚决反对一切形式和一切地方的歧视。

尼尔森将在 2021 年下半年采取进一步行动，重申我们反对歧视的承诺：

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我们绝不容忍任何国家的社会不公，我们将从员工做起，全方位打击歧视行为。在过去的一年里，我们增加了具有不同背景的员工人数，下一步我们将确保他们有机会在职业生涯中不断成长和进步。在全球范围内，我们将努力增强中高层女性领导者的能力。我们的全球 "发展与创新委员会"（DE&I Council）员工成员还将与 "发展与创新团队"（DE&I team）合作，更好地了解当地市场的歧视现象，并制定解决计划。 在美国，我们还将重点培养黑人和拉美裔中层员工。我们将重新启动多元化领导力网络计划，为我们的高潜力人才提供指导和同伴支持。 

此外，我们正在实施一项新的季度晋升流程，其中包括按种族、民族和性别进行薪酬审查，以确保与当地市场和尼尔森内部类似技能/级别的员工实现薪酬公平。我们还在研究对美国员工进行基于种族/族裔的薪酬公平分析。

对外，我们致力于推动多元化媒体的公平性。尼尔森正在制定解决方案，以改进对多元化媒体的测量和报告，从而提高其在营销人员和代理机构的计划和购买系统中的能见度。为了进一步增强这一群体的能力，我们将提供有关媒体评级生态系统的资源，并开展直接对话，以更好地了解他们的需求。我们将与外部顾问委员会以及 ANA/AIMM 等行业团体一起，努力促进对多元化受众和媒体价值的理解。

透明度

通过一年两次的内部关键人员指标更新，展示我们在 "可持续发展与创新 "方面取得的进展。对外，我们的 DE&I 指标是全球责任报告的一部分。

增强人事经理的能力

在过去的一年里，我们的人事经理在包容性领导方面树立了榜样。许多人还分享了他们在与团队成员就歧视和心理健康等潜在敏感话题进行开诚布公对话时的不确定性。我们将为经理们提供工具和资源，帮助员工和团队茁壮成长，在工作中展现最好的自己。由于 DE&I 问题因市场而异，我们的 DE&I 团队将在 DE&I 全球委员会的支持下，继续讨论制定国家/地区的 DE&I 战略。

宣传

利用我们的洞察力，我们将扩展 "多元化情报系列"（DIS），以提高人们对代表性不足的社区（多种能力、女同性恋、男同性恋、双性恋和变性者以及部分全球市场）的认识。我们还将确保通过所有数字渠道向媒体和公众提供这些信息。 

小企业是多元化社区的支柱。为了帮助少数族裔企业创造就业机会和经济机遇，我们将在第三季度推出一项由商业资源集团提供支持的小型企业公益咨询计划。我们的业务多元化计划还将包括网络研讨会，让员工进一步了解我们的多元化供应商以及如何与他们合作。

尼尔森将加倍努力，确保我们的面板测量能够真实反映不同受众及其媒体消费。我们的 "面板合作伙伴 "计划是一项协作努力，旨在审查当前用于招募和维护面板的政策和实践，并对我们的方法进行微调。 

公司新承诺

• 宝贵 500是一项全球性运动，旨在将残疾问题列入尼尔森内部和媒体代表的业务领导议程。

• 皇冠法案》--在美国，头发歧视仍然是种族不公正的根源，对黑人造成了严重的经济后果。CROWN 法案》纠正了这些种族不公正现象，目前只有八个州将其定为非法。尼尔森将签署该法案，以结束工作场所对种族发型的歧视，我们鼓励大家也亲自向当地和州政府请愿。

作为一家公司，尼尔森坚持我们的新价值观：包容-勇气-成长。包容是第一位的，因为这是我们的初衷。我们坚定不移地致力于发展与创新，这使我们处于一个独特的位置，能够影响行业、社区乃至全球的变革。 

作为一个人，我们对种族、特权和宣传相关问题的理解和行动处于不同的阶段。让我们站起来，让我们自己和我们的社区有更多的理解和行动。 

团结起来，我们就能消除歧视，打破偏见，确保所有人都受到有尊严的对待和尊重。 

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