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혁신, 효율성, 그리고 광고의 미래

3분 읽기 | 2017년 9월

오늘날의 미디어 산업은 그 어느 때보다 빠르게 진화하고 있으며, 닐슨은 빠르게 변화하는 환경에서 고객이 콘텐츠와 광고를 측정하는 데 필요한 도구를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그리고 혁신은 우리 전략의 핵심 부분입니다.

이를 염두에 두고 닐슨의 CEO 미치 반스(Mitch Barns)는 올해의 광고 주간 - 뉴욕 에 참석하여 혁신을 단순히 성장을 이끄는 신제품 개발 이상의 개념으로 생각해야 한다는 주장을 펼쳤습니다. 우리는 추가적인 유형의 혁신을 고려해야 하며, 효율성도 똑같이 가치 있는 결과라는 점을 이해해야 합니다. 이어서 메간 클라켄(Megan Clarken) Watch 사장이 무대에 올라 최근 동영상 측정 및 광고 분야의 혁신이 미치는 영향에 대한 업계 전문가 패널의 열띤 토론을 이끌었습니다.

"대부분의 혁신에는 성장과 효율성이라는 두 가지 주요 결과가 있습니다."라고 Mitch는 설명합니다. "성장은 아마도 더 잘 알려진(그리고 추구하는) 결과일 것입니다... 반면 효율성 혁신은 일반적으로 덜 화려하고 덜 섹시하고 덜 흥미롭지만 성장 혁신만큼 크고 중요한 경우가 많다고 생각합니다."

Mitch는 닐슨이 혁신에 대해 이야기할 자격이 있는지 의문을 제기하는 사람들도 있다는 점을 인정했습니다. 하지만 지난 몇 년 동안 닐슨이 훨씬 더 집중해 온 분야이기도 합니다. 그리고 닐슨 토탈 오디언스 프레임워크는 최근의 성공 사례입니다. 이 측정 전략은 실제로 모든 스크린과 플랫폼에서 광고와 콘텐츠의 오디언스를 측정하기 위해 함께 개발한 여러 가지 혁신 기술입니다. 모든 스크린과 플랫폼에서 비교 가능한 방식으로 광고와 콘텐츠의 오디언스를 측정하기 위해 개발한 여러 가지 혁신입니다.

또한 효율성을 높이는 혁신에도 투자하고 있습니다. VBrand는 이스라엘의 혁신 인큐베이터에서 스타트업으로 시작하여 이스라엘의 혁신 인큐베이터에서 스타트업으로 시작했으며, 최근 이 기업의 지분을 100% 인수했습니다. VBrand는 인공지능과 머신러닝을 사용하여 고도로 자동화되고 효율적인 방식으로 브랜드와 로고의 모양을 식별합니다. 닐슨 스포츠는 현재 해외 팀을 고용하여 매우 유사한 작업을 수작업으로 수행하고 있습니다. VBrand의 기술을 더 큰 규모의 닐슨 스포츠 비즈니스에 적용하면 효율성, 속도, 궁극적으로 품질 면에서 큰 향상을 가져올 것입니다.

이 행사에서 Mitch는 다음과 같은 사실도 공식적으로 발표했습니다. 닐슨이 Visual IQ를 인수하는 최종 계약을 체결했습니다.-이번 인수를 통해 더욱 가치 있는 효율성을 확보할 수 있을 것으로 기대됩니다. Visual IQ는 디지털 플랫폼에서 광고 효과에 대한 멀티터치 어트리뷰션 모델링을 전문으로 하며, 양사는 함께 광고 ROI에 대한 크로스 플랫폼 메트릭을 제공하는 시스템을 구축할 예정입니다. 매일 시스템을 구축하고 있습니다.

"효율성은 문제이기 때문에 추구해야 하는 것이 아니라 기회이기 때문에 추구해야 하는 것입니다. 혁신과 발전을 위한 기회입니다."라고 Mitch는 결론을 내렸습니다.

Mitch의 연설이 끝난 후 메건은 FOX의 광고 수익 부문 사장인 Joe Marchese, Publicis Groupe의 최고 성장 책임자인 리샤드 토바코왈라, Unilever의 글로벌 미디어, 카테고리 및 파트너십 부문 부사장인 롭 마스터와 함께 토론에 참여했습니다. 이들은 새로운 디바이스가 만들어내는 경험이 어떻게 방대한 신규 잠재고객에게 도달하고 상상할 수 없는 광고 기회를 활용할 수 있는 길을 열어줄 수 있는지에 대해 함께 논의했습니다.

그룹은 미치의 발표를 다시 언급하며 성장과 효율성을 찾기 위해서는 예상치 못한 곳에서 혁신이 일어나야 한다고 언급했습니다.-이는 기존의 비즈니스 모델을 버리는 것을 의미할 수도 있습니다.

그러나 세 사람은 업계가 결제 모델에서 측정해야 할 지표에 대해 합의에 이르지 못했습니다. 조와 리샤드는 모두 양질의 콘텐츠에는 비용이 들며, 업계가 원하는 결과를 얻으려면 이에 대한 대가를 지불해야 한다고 생각합니다. 또한 리샤드는 콘텐츠, 광고, 스토리텔링을 결합한 경험에서 기회를 발견했습니다.

하지만 Rob은 여전히 오늘날의 현실에서 일해야 한다고 경고했습니다: "업계가 정리될 때까지는 미래에 대해 얼마든지 이야기할 수 있지만, 디지털 생태계를 둘러싼 모든 문제가 해결되지 않는다면 그 목표를 달성할 수 없습니다."

자세한 내용은 녹화본을 시청할 수 있습니다. 전체 세션.