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Innovation, efficacité et avenir de la publicité

3 minutes de lecture | Septembre 2017

L'industrie des médias évolue aujourd'hui plus rapidement que jamais, et chez Nielsen, nous travaillons dur pour nous assurer que nos clients disposent des outils dont ils ont besoin pour mesurer leur contenu et leur publicité dans cet environnement qui change rapidement. Et l'innovation est un élément clé de notre stratégie.

C'est dans cet esprit que le PDG de Nielsen, Mitch Barns, a pris la parole lors de l'édition de cette année de l'Advertising Week. Semaine de la publicité - New York pour expliquer que l'innovation ne doit pas se limiter au développement de nouveaux produits qui stimulent la croissance. Nous devons envisager d'autres types d'innovations et comprendre que l'efficacité est un résultat tout aussi valable. Megan Clarken, notre présidente de Watch, l'a ensuite suivi sur scène pour animer une discussion passionnante avec un panel d'experts du secteur sur l'impact des récentes innovations en matière de mesure vidéo et de publicité.

"La plupart des innovations ont deux résultats principaux, la croissance et l'efficacité", a expliqué Mitch. "La croissance est probablement le résultat le plus connu (et le plus recherché)... Parallèlement, les innovations en matière d'efficacité sont généralement moins tape-à-l'œil, moins sexy, moins excitantes, mais je crois qu'elles sont souvent tout aussi grandes et importantes que les innovations en matière de croissance."

Mitch reconnaît que certains peuvent se demander si Nielsen est même qualifié pour parler d'innovation. Mais c'est un domaine sur lequel nous avons mis l'accent ces dernières années. Et la Nielsen Total Audience est un exemple récent de notre réussite. Cette stratégie de mesure est en fait constituée de plusieurs innovations différentes que nous avons développées pour travailler ensemble afin de mesurer les audiences des publicités et du contenu sur tous les écrans et toutes les plateformes de manière comparable.

En outre, nous investissons également dans des innovations qui apportent de l'efficacité. VBrand a débuté comme une start-up dans notre incubateur d'innovation en Israël, et nous avons récemment acquis 100% de l'entreprise. Grâce à l'intelligence artificielle et à l'apprentissage automatique, VBrand identifie l'apparence des marques et des logos de manière hautement automatisée et efficace. Nielsen Sports effectue actuellement une tâche très similaire manuellement en employant une équipe étrangère. L'application de la technologie de VBrand à notre activité plus importante de Nielsen Sports permettra de réaliser des gains importants en termes d'efficacité, de rapidité et, finalement, de qualité.

Lors de cet événement, Mitch a également annoncé officiellement que Nielsen a signé un accord définitif pour acquérir Visual IQ.-une opération qui apportera des gains d'efficacité supplémentaires et précieux. Visual IQ est spécialisé dans la modélisation d'attribution multi-touch de l'efficacité de la publicité sur les plateformes numériques, et ensemble nous construisons un système qui fournit des mesures multiplateformes pour le ROI de la publicité, actualisées sur une base quotidien quotidiennement.

"L'efficacité n'est pas quelque chose que nous devons rechercher parce que c'est un problème, mais parce que c'est une opportunité. C'est une opportunité d'innovation et de progrès", a conclu Mitch.

Après les remarques de Mitch, Megan a été rejointe par Joe Marchese, président des revenus publicitaires, FOX, Rishad Tobaccowala, Chief Growth Officer, Publicis Groupe, et Rob Master, vice-président, Global Media, Categories and Partnerships, Unilever. Ensemble, ils ont discuté de la manière dont les expériences créées par les nouveaux appareils peuvent permettre d'atteindre de nouveaux publics et d'exploiter des opportunités publicitaires inimaginables.

Revenant sur la présentation de Mitch, le groupe a noté que l'innovation doit venir d'endroits inattendus pour trouver la croissance et l'efficacité.-et cela peut impliquer de se débarrasser des modèles commerciaux établis.

Cependant, les trois hommes n'ont pas réussi à se mettre d'accord sur les paramètres que le secteur devrait mesurer dans ses modèles de paiement. Joe et Rishad ont tous deux fait remarquer que le contenu de qualité coûte cher et ils pensent que le secteur doit payer pour obtenir les résultats escomptés. Rishad voit également des opportunités dans les expériences qui combinent contenu, publicité et narration.

Mais Rob a averti que nous devons encore travailler dans la réalité d'aujourd'hui : "Tant que le secteur n'est pas assaini, vous pouvez parler de l'avenir autant que vous voulez, mais vous n'y arriverez pas si vous avez tous ces problèmes autour de l'écosystème numérique."

Pour plus d'informations, vous pouvez regarder un enregistrement de la session complète.