Przejdź do treści
Centrum informacyjne >

NOWY RAPORT UJAWNIA GORĄCE PUNKTY WZROSTU DO 2030 ROKU W ASEANIE - I NIE SĄ TO MEGAMIASTA.

5 minute read | Mila Lubis | Lipiec 2017
{“order”:3,”name”:”pubdate”,”attributes”:{“hidePublishDate”:”true”,”jcr:mixinTypes”:”[cq:LiveRelationship]”,”sling:resourceType”:”nielsenglobal/components/content/publishdate”},”children”:null}

Wiadomość dla dziennikarzy i redaktorów:

- Nielsen zaleca dziennikarzom i redaktorom zamieszczenie krótkiego wyjaśnienia na temat Nielsena

    metodologii w artykule, za każdym razem odwołując się do danych Nielsena jako źródła informacji.

- W celu uniknięcia ewentualnych nieścisłości związanych z wykorzystaniem danych Nielsena jako referencji, prosimy o kontakt z powyższą osobą w celu uzyskania wyjaśnień.

- Firma Nielsen ma prawo do odpowiedzi za wszelkie nieścisłości dotyczące wykorzystania danych Nielsena w artykule.

NOWY RAPORT UJAWNIA GORĄCE PUNKTY WZROSTU DO 2030 ROKU W ASEANIE - I NIE SĄ TO MEGAMIASTA.

SINGAPUR, 6 LIPCA 2017 - Regiony ASEAN o średniej wadze, z populacją od 500 000 do pięciu milionów, są następnym wielkim zakładem regionu na wzrost, według nowego raportu firmy Nielsen zajmującej się zarządzaniem wydajnością i firmy AlphaBeta zajmującej się strategią gospodarczą, obalając powszechnie panujące przekonanie, że megamiasta, takie jak Dżakarta, Manila i Bangkok, są jedynym motorem wzrostu regionu.

Raport Nielsen/AlphaBeta, Rethinking ASEAN, obala powszechne mity na temat konsumentów i dynamiki rynku w regionie, aby ujawnić rzeczywisty krajobraz konsumencki ASEAN (patrz wykres 1) i prognozuje punkty zapalne dla wzrostu do 2030 roku. Analiza analizuje obecny i przyszły potencjalny popyt konsumencki w ponad 700 miastach i regionach siedmiu największych gospodarek ASEAN i obejmuje 10 najbardziej popularnych kategorii produktów: czekolada, makaron instant, gazowane napoje bezalkoholowe, piwo, papierosy, szampon, proszek do prania, pieluchy dla dzieci, krem nawilżający do twarzy i witaminy.

"Chociaż ASEAN cieszy się w ostatnich latach uznaniem gospodarczym, przedsiębiorcy mają tendencję do postrzegania go jako jednej całości i zaskakująco niewiele wiadomo o wielu miastach i regionach tworzących ten archipelag. Różnorodność 625 milionów ludzi reprezentuje wiele grup etnicznych, języków i religii. To sprawia, że dla firm kluczowe jest przyjęcie ziarnistego podejścia do zrozumienia możliwości rynkowych w ASEAN" - mówi Patrick Dodd, prezes Nielsen Growth Markets Group. "Nadszedł czas, aby firmy spojrzały poza megamiasta, aby dostrzec punkty zapalne możliwości wzrostu w regionach o średniej wadze".

W raporcie Nielsen/AlphaBeta wyróżniono trzy podstawowe warstwy miast w ASEAN - megamiasta o liczbie ludności przekraczającej pięć milionów, duże regiony lub miasta o średniej liczbie ludności przekraczającej milion i mniejszej niż pięć milionów oraz małe regiony lub miasta o średniej liczbie ludności od 500 tys. do jednego miliona.

Raport jest napędzany przez ASEAN Consumer Demand Forecaster, narzędzie, które może prognozować do 2030 roku dla 10 wiodących kategorii produktów. Dostarcza ono informacji na temat ponad 700 regionów i prowincji, dzięki czemu firmy mogą uzyskać szczegółową perspektywę rynków.

Analizując regiony i prowincje w ASEAN, raport ujawnił ponadto, że w ramach jednego kraju mogą istnieć regiony o dwucyfrowych rocznych stopach wzrostu, a inne nie wykazują żadnego wzrostu. Na przykład w Tajlandii popyt na poziomie kraju od 2010 r. rósł w stosunkowo skromnym tempie 1,2% rocznie, jednak w Chiang Mai (liczącym ponad 500 tys. mieszkańców) wzrost był siedem razy większy.

"Przy ukierunkowaniu na rynki konsumenckie, patrzenie na dane na poziomie kraju już nie wystarcza", stwierdza Dodd. "Chociaż analiza na poziomie kraju zapewnia całościowy obraz krajobrazu rynkowego, nie pokazuje wzrostu popytu pomiędzy regionami w obrębie danego kraju, który może się znacznie różnić".

Co napędza wzrost w regionach o średniej wadze?

Sześć głównych czynników wzrostu w regionach średnich wyróżnionych w raporcie to: handel transgraniczny i logistykę, obecność klastrów gospodarczych i obszarów outsourcingu procesów biznesowych, wzrost znaczenia regionów satelitarnych, zasoby naturalne, prężną turystykę oraz rosnącą bazę konsumentów.

"Nowe hotspoty konsumpcyjne pojawiające się w całym ASEAN są wynikiem połączenia kilku czynników wzrostu" - wyjaśnia Dodd. "Firmy muszą zbadać siły, które napędzają wzrost w regionach o średniej wadze, aby zrozumieć przeszły wzrost, jak również ocenić trwałość tych trajektorii wzrostu".

Dodd kontynuuje: "W przypadku regionu ASEAN jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Aby wejść na te rynki, firmy powinny skupić się na innowacjach produktowych i strategiach dystrybucji, które zaspokajają styl życia, wymagania i wyzwania konsumentów w poszczególnych obszarach."

Dodd zaleca trzy kluczowe działania dla firm chcących wykorzystać regiony ASEAN o średniej wadze:

1. Przed wejściem na rynek firmy powinny wziąć pod uwagę, że "punkty startowe" różnią się znacznie w zależności od kategorii produktów, a także od tego, gdzie i kiedy dokładnie znajdują się w danym kraju. Firmy powinny opracować aktywację kategorii na podstawie mikroregionów.

2. Złożony krajobraz ASEAN wymaga podejścia granularnego w celu zrozumienia możliwości rynkowych w regionie. Firmy powinny opracować strategie skierowane do konkretnych segmentów klientów i regionów. Takie podejście pomoże firmom ustalić priorytety swoich zasobów, zarówno jeśli chodzi o wydatki marketingowe, jak i nacisk strategiczny.

3. Biorąc pod uwagę różnorodność regionów w ASEAN i rozdrobnione kanały dystrybucji biznesowej, firmy powinny przyjrzeć się strukturze dystrybucji w poszczególnych krajach, aby móc lepiej zarządzać relacjami i określić, gdzie najlepiej pielęgnować relacje z dystrybutorami.

WYKRES 1: Rzeczywisty krajobraz konsumencki ASEAN

Źródło: Rethinking ASEAN Report, czerwiec 2017, Nielsen

O AlphaBeta

AlphaBeta jest firmą doradztwa strategicznego obsługującą klientów w całej Australii i Azji z biur w Singapurze i Sydney. Zespół doradców AlphaBeta to eksperci w dziedzinie strategii i ekonomii, którzy współpracują z klientami z sektora prywatnego, publicznego i non-profit w celu zidentyfikowania sił kształtujących ich rynki i opracowania praktycznych planów tworzenia dobrobytu i dobrego samopoczucia. Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź www.alphabeta.com.

O Nielsenie

Nielsen N.V. (NYSE: NLSN) jest globalną firmą zarządzającą wynikami, która zapewnia kompleksowe zrozumienie tego, co konsumenci oglądają i kupują. Segment Watch firmy Nielsen zapewnia klientom z branży mediów i reklamy usługi pomiaru widowni (Total Audience) na wszystkich urządzeniach, na których konsumowane są treści - wideo, audio i tekstowe. Segment Buy oferuje producentom dóbr konsumpcyjnych i sprzedawcom detalicznym jedyne w branży globalne spojrzenie na pomiar wyników sprzedaży detalicznej. Integrując informacje z segmentów Watch i Buy oraz innych źródeł danych, Nielsen zapewnia swoim klientom zarówno światowej klasy pomiary, jak i analizy, które pomagają poprawić wyniki. Firma Nielsen, należąca do indeksu S&P 500, prowadzi działalność w ponad 100 krajach i obejmuje swoim zasięgiem ponad 90 procent ludności świata. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.nielsen.com