Lewati ke konten
Wawasan > Audiens

Konsumen NZ yang Berubah

3 menit membaca | Kate Terry, Direktur Regional – Consumer and Media Insights, Nielsen | Juli 2015
{“order”:3,”name”:”subheader”,”attributes”:{“backgroundcolor”:”000000″,”imageAligment”:”left”,”linkTarget”:”_self”,”pagePath”:”/content/corporate/au/en/insights”,”title”:”Insights”,”titlecolor”:”A8AABA”,”sling:resourceType”:”nielsenglobal/components/content/subpageheader”},”children”:null}
Selandia Baru berubah dalam banyak hal dan seringkali pada tingkat yang lebih cepat daripada yang mungkin diasumsikan orang. Memahami perubahan ini tidak pernah lebih penting. Pemilik media, pemilik merek, dan agensi membutuhkan pengetahuan tentang tren masa lalu, sekarang, dan masa depan ini untuk memastikan kami terus memenuhi kebutuhan kelompok sasaran dan segmen yang penting bagi bisnis kami.

Populasi kita berubah

  • Kami menjadi lebih multikultural – terutama di Auckland – dan ini berdampak pada perspektif budaya kami. Lebih banyak orang Selandia Baru dari sebelumnya mengakui kekuatan masyarakat multikultural dan pentingnya nilai-nilai budaya tradisional.
  • Pertumbuhan Auckland, yang diperkirakan akan menjadi rumah bagi 1,5 juta orang pada tahun 2025, ditambah dengan perbedaan budaya dan lainnya jika dibandingkan dengan seluruh Selandia Baru memiliki implikasi besar. Semakin banyak klien yang meminta laporan dan wawasan khusus Auckland kepada kami. Dengan strategi Auckland menjadi prasyarat, haruskah kita memberikan perhatian yang sama pada 'strategi Non-Auckland' yang memastikan kebutuhan yang sangat berbeda dari mereka yang berada di luar kota terbesar kita juga terpenuhi?
  • Pada tahun 2025 lebih dari setengah dari kita akan berusia di atas 45 tahun dan kami berharap satu dari lima orang berusia 65 tahun ke atas masih akan bekerja. Kelompok usia 50+ juga mencakup sejumlah besar pemilik usaha kecil - kelompok yang penting bagi kesehatan dan pertumbuhan ekonomi.

Selera kami berubah

  • 1,4 juta orang mengunjungi situs web makanan setiap bulan. Dan lebih dari 200.000 memiliki makanan gourmet, bahan-bahan dan resep yang dikirim ke rumah mereka dalam empat minggu terakhir. Keaslian adalah fokus yang meningkat bagi banyak konsumen.
  • Pada saat yang sama, kita sering hidup dalam pelarian dan kebutuhan akan kenyamanan tidak pernah lebih tinggi. Selama 10 tahun terakhir, kami telah melihat perubahan besar dalam perilaku ngemil dengan beberapa makanan pokok tradisional (misalnya.toast dan roti sandwich, sereal sarapan) kehilangan daya tariknya. Di dunia takeaway, McDonalds sekarang menjadi nomor satu bersama fish and chips.
  • Pilihan olahraga dan rekreasi kami juga telah berubah. Kami telah menghidupkan kembali kecintaan kami pada alam bebas dan ada fokus baru pada kebugaran pribadi. Berjalan, berkemah, dan berolahraga telah meningkat popularitasnya karena banyak olahraga tradisional seperti rugby, liga, kriket, dan netball tergelincir kembali. Meskipun demikian, olahraga tetap sangat penting bagi bangsa kita. Ada banyak audiens untuk acara besar dan situs web olahraga menarik banyak pengunjung.

Preferensi media kami berubah dan kami menjadi lebih digital

  • Pada tahun 2025 telepon rumah kemungkinan akan diserahkan ke sejarah dan teknologi seluler akan ada di mana-mana.
  • Warga Selandia Baru yang lebih muda sudah menonton 12 jam konten video online setiap minggu.
  • Tapi, ada mitos perkotaan yang perlu dihilangkan. Media tradisional (televisi, surat kabar, majalah, dan radio) – setidaknya untuk saat ini – masih mendapat banyak perhatian dan menjangkau jutaan orang setiap minggu. Ini tetap relevan bagi banyak orang Selandia Baru dan, oleh karena itu, bagi banyak merek. Tantangannya adalah dalam mengidentifikasi campuran media terbaik untuk sebuah kampanye.
Video di bawah ini menyentuh beberapa poin ini dan juga menyoroti yang lain. Kami mengundang Anda untuk menontonnya dan membagikannya.