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Catturare più ricavi pubblicitari da video-on-demand

3 minuti di lettura | Eric Solomon, SVP, Product Leadership | Settembre 2017

Il video-on-demand (VOD) esiste da oltre un decennio. Lento ad affermarsi inizialmente durante l'ascesa dei DVR, il VOD si è ora affermato come un mezzo importante per gli spettatori che possono guardare i contenuti quando vogliono - binge, catch up o assaggiare gli spettacoli dopo la data di messa in onda originale - in quanto le dinamiche del pubblico si sono spostate per portare un maggiore controllo al consumatore. Solo nell'ultimo anno, infatti, il possesso di VOD in abbonamento è aumentato nelle famiglie statunitensi di oltre il 10%, mentre la crescita del possesso di DVR non raggiunge più cifre a due zeri*.

Il VOD rappresenta un'opportunità significativa per gli inserzionisti e le agenzie di trovare più inventario pubblicitario di alto valore all'interno dei loro piani cross-mediali. La programmazione VOD viene messa a disposizione dei consumatori in due modi principali: con o senza spot pubblicitari idonei agli ascolti televisivi. Il primo è una riedizione esatta della trasmissione originale, con gli stessi spot e le stesse interruzioni pubblicitarie. In genere, questo metodo viene utilizzato entro sette giorni dalla prima messa in onda (cioè durante la finestra "C7"), e gli annunci non possono essere saltati perché l'avanzamento rapido è disabilitato. Il metodo alternativo consiste nel rendere disponibile il programma con spot pubblicitari diversi, limitati o assenti, in genere oltre la finestra C7.

I programmatori hanno sperimentato questi modelli nel tentativo di ottimizzare le entrate pubblicitarie. Da un lato c'è un'esperienza priva di pubblicità, che incoraggia il campionamento dei programmi, e dall'altro un carico commerciale completo che genera ricavi. Le nostre ultime misurazioni mostrano che i contenuti dei programmi lineari possono ricevere un aumento del 31% tramite il VOD nei giorni dal 4 al 25, spesso da un pubblico più giovane e di alto livello, il che rappresenta un'opportunità significativa per acquisire nuovi introiti pubblicitari.

Inoltre, la tecnologia odierna consente di inserire gli annunci all'ultimo minuto, per adattarli alle abitudini e agli interessi del singolo spettatore: un potenziale vantaggio sia per gli spettatori che per le aziende del settore. Ai consumatori possono essere mostrati annunci pubblicitari personalizzati in base alle loro esperienze e abitudini, consentendo alle società di media di evitare di sprecare gli acquisti pubblicitari per gli occhi meno impegnati. La comprensione di questo pubblico VOD, spettacolo per spettacolo e distributore per distributore, rappresenta un'opportunità per le aziende del settore dei media di allineare i loro contenuti VOD ai marchi e agli annunci che interessano effettivamente ai diversi spettatori.

Questo ci porta alle classificazioni dei contenuti VOD.

Nielsen ha recentemente aggiunto i VOD Content Ratings sindacati da nove marchi di rete partecipanti a Nielsen Media Impact, il nostro sistema di pianificazione cross-mediale utilizzato da molte grandi agenzie media statunitensi. I VOD Content Ratings rilevano il pubblico che guarda i contenuti sulla piattaforma TV VOD utilizzando le stesse metodologie e gli stessi standard impiegati per gli ascolti televisivi nazionali. Con questi dati ora presenti in Nielsen Media Impact, l'inventario VOD dei network, come Turner e Discovery, può ora far parte del set di considerazione quando le agenzie creano un piano cross-mediale in Nielsen Media Impact.

Dal punto di vista delle agenzie, quando i pianificatori utilizzano Nielsen Media Impact per trovare il pubblico dei loro target demografici, in particolare quelli più giovani o più abbienti, possono ora trovare quel pubblico nello spazio VOD.

Come hanno già detto alcuni dei nostri clienti, questo rappresenta una nuova opportunità per incrementare le entrate pubblicitarie raggiungendo un pubblico precedentemente non sfruttato.

*Rapporto Nielsen sull'audience totale Q1 2017
**Rapporto Nielsen Global Video-on-Demand 2016

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